[{"data":1,"prerenderedAt":348},["ShallowReactive",2],{"webinar-promo-banner":3,"post-MKSKOM-GK-RKS-predstavili-na-CFO-Russia-keys-postroyeniya-yedinogo-finansovogo-kontura":10,"posts-recommended-MKSKOM-GK-RKS-predstavili-na-CFO-Russia-keys-postroyeniya-yedinogo-finansovogo-kontura":71,"post-MKSKOM-GK-RKS-predstavili-na-CFO-Russia-keys-postroyeniya-yedinogo-finansovogo-kontura-next":217,"post-MKSKOM-GK-RKS-predstavili-na-CFO-Russia-keys-postroyeniya-yedinogo-finansovogo-kontura-prev":229,"markdown-632":239,"experts-by-slugs-gorbachev-pavel":320},{"data":4,"meta":9},{"id":5,"documentId":6,"isVisible":7,"title":8,"link":8,"logos":8,"speakerAvatars":8,"details":8,"card":8},5,"bah3foyr1xn9lv4ztb3chwhd",false,null,{},{"data":11,"meta":67},[12],{"id":13,"documentId":14,"slug":15,"title":16,"description":17,"timeToRead":18,"content":19,"createdAt":20,"updatedAt":21,"publishedAt":22,"locale":23,"datePublication":24,"img":25,"type":47,"categories":55,"expert":8,"faq":62,"seo":63},632,"eavoasupwmvpzd49ffaystgr","MKSKOM-GK-RKS-predstavili-na-CFO-Russia-keys-postroyeniya-yedinogo-finansovogo-kontura","МКСКОМ и ГК РКС представили на CFO Russia кейс построения единого финансового контура","17 сентября на Пятнадцатой конференции CFO Russia «Корпоративное бюджетирование» генеральный директор МКСКОМ Павел Горбачев и директор по экономике и финансам ООО «РКС-Холдинг» Наиля Мухамедзанова представили совместный кейс «От разрозненных систем к единой картине: практика финансовой трансформации на примере ГК РКС». Выступление прошло в секции «Повышение гибкости и достоверности финансового планирования и бюджетирования» и было посвящено переходу от набора отдельных финансовых систем и процессов к единому контуру управления.",3,"\u003Cp>Вместе с МКСКОМ и РКС опытом на конференции делились представители крупнейших российских компаний, среди которых «Норникель», Metro Cash & Carry, Zolla, «Силовые машины», ПЭК, «Полиметалл» и другие.\u003C/p>\u003Cp>Исходная задача была характерна для крупного распределенного холдинга: финансовый ИТ-ландшафт формировался постепенно, а процессы оказались распределены между разными системами. Часть бюджетирования и управленческого учета велась в Excel, основные бюджетные формы — в иностранной системе, согласование платежей — в иностранной СЭД, а для МСФО использовалась отдельная база. Дополнительные загрузки, сверки и децентрализованная нормативно-справочная информация увеличивали путь от первичных данных до целостной финансовой картины. При 29 предприятиях в едином периметре локальная автоматизация отдельных участков уже не решала задачу.\u003C/p>\u003Cp>Целью проекта стало не просто внедрение новой системы, а создание единого контура управленческих решений: с общей НСИ и хранилищем данных, сквозной связью бюджетов, договоров, заявок и платежей и единым подходом к формированию управленческой, регламентированной и МСФО-отчетности. Основой решения стала «1С:Управление холдингом».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cimg src=\"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/0_R6_A3398_8994390a01.jpg\" alt=\"0R6A3398.jpg\">\u003C/p>\u003Cdiv data-component=\"expert-opinion\" data-slug=\"gorbachev-pavel\">«Платформа 1С:Управление холдингом стала основой, но сама по себе платформа эти требования не закрывала. Нужно было связать методологию, данные и процессы в единую модель управления»\u003C/div>\u003Cp> \u003C/p>\u003Cp>В ходе проекта одновременно прорабатывались четыре взаимосвязанных слоя: данные, методология, финансовые процессы и пользовательская работа. В целевой архитектуре интегрировали более 30 учетных систем, сформировали единое хранилище данных РСБУ и МСФО и централизовали нормативно-справочную информацию. Бюджетирование, договоры, лимиты, платежи, инвестиции и другие финансовые процессы были связаны в общей логике, а не автоматизированы как независимые блоки.\u003C/p>\u003Cp>Роли в проекте были разделены между тремя сторонами. РКС выступала заказчиком и владельцем бизнес-результата, Kept как генеральный подрядчик отвечал за управление проектом, целевую методологию и сопровождение полного цикла внедрения, а МКСКОМ в роли ИТ-интегратора — за проектирование и внедрение системы, интеграционное и нагрузочное тестирование, поддержку пользователей и подготовку ИТ-документации. До промышленного запуска проект занял 2 года 9 месяцев. Система была принята в промышленную эксплуатацию 1 июня 2024 года, после чего МКСКОМ в течение шести месяцев обеспечивал переходную поддержку и передачу компетенций ИТ-команде РКС.\u003C/p>\u003Cp>По итогам проекта сбор управленческой отчетности ускорился на 30%, консолидированной отчетности по МСФО — на 45%, трудозатраты в подразделениях сократились на 5%, а зависимость от зарубежного программного обеспечения была снижена на 100%. При этом эффект проекта шире отдельных показателей: сократился объем ручной обработки и сверки информации, а финансовая команда получила возможность сместить фокус с подготовки данных на их анализ.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cimg src=\"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/0_R6_A2838_3d039a8cb7.jpg\" alt=\"0R6A2838.jpg\">\u003C/p>\u003Cp class=\"accent-block\">«Мы собрали не просто инструмент, а работающую методологию: как соединить данные, процессы и людей в критичной инфраструктуре. Такую модель можно масштабировать — и мы готовы делиться опытом с отраслью», — отметила директор по экономике и финансам ООО «РКС-Холдинг» Наиля Мухамедзанова.\u003C/p>\u003Cp>Одним из главных выводов совместного выступления стала важность связности всего финансового цикла. Бюджет задает лимиты, договор формирует будущие обязательства, заявка проверяется относительно лимитов и резервов, платеж отражается в учетных системах, а фактические данные РСБУ и МСФО становятся основой отчетности и последующих управленческих решений. Эффект возникает не в отдельном модуле, а на связях между всеми этапами — от планирования до факта и принятия решения.\u003C/p>\u003Cp>Кейс РКС показывает практический подход к переходу от исторически сложившегося набора финансовых систем к единой архитектуре управления данными и процессами. Для крупного распределенного бизнеса такой подход позволяет сформировать общий финансовый контекст и повысить управляемость всего контура — от планирования и обязательств до платежей, отчетности и анализа.\u003C/p>","2026-09-22T09:32:38.544Z","2026-09-23T09:41:09.303Z","2026-09-23T09:41:09.352Z","ru-RU","2026-09-21",{"id":26,"documentId":27,"name":28,"alternativeText":8,"caption":8,"width":29,"height":30,"formats":31,"hash":42,"ext":33,"mime":36,"size":43,"url":44,"previewUrl":8,"provider":45,"provider_metadata":8,"createdAt":46,"updatedAt":46,"publishedAt":46},676,"e343c00wje8v4w5b4ogizbwd","img.png",2004,1215,{"thumbnail":32},{"ext":33,"url":34,"hash":35,"mime":36,"name":37,"path":8,"size":38,"width":39,"height":40,"sizeInBytes":41},".png","https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/thumbnail_img_b621440d16.png","thumbnail_img_b621440d16","image/png","thumbnail_img.png",81.79,245,149,81786,"img_b621440d16",3455.63,"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/img_b621440d16.png","aws-s3","2026-09-23T09:40:36.720Z",{"id":48,"documentId":49,"name":50,"prevPagination":51,"nextPagination":52,"createdAt":53,"updatedAt":53,"publishedAt":54,"locale":23},4,"bw7t0xnae5nej7005zdr1bkh","Новости","Предыдущая новость","Следующая новость","2025-10-24T10:11:03.067Z","2025-10-24T10:11:03.081Z",[56],{"id":57,"documentId":58,"name":59,"createdAt":60,"updatedAt":60,"publishedAt":61,"locale":23},2,"ifajqybep4zjj9sxzqizy5ub","1C","2025-10-15T09:47:56.678Z","2025-10-15T09:47:56.695Z",[],{"id":64,"title":65,"description":66,"openGraph":8},780,"РКС и МКСКОМ: единый финансовый контур на базе 1С:УХ","Как РКС и МКСКОМ объединили бюджетирование, платежи, МСФО и управленческую отчетность в едином финансовом контуре на базе 1С:Управление холдингом",{"pagination":68},{"page":69,"pageSize":70,"pageCount":69,"total":69},1,99999,{"data":72,"meta":215},[73],{"id":13,"documentId":14,"recommendedPosts":74},[75,137,185],{"id":76,"documentId":77,"updatedAt":78,"title":79,"description":80,"slug":81,"datePublication":82,"img":83,"type":105,"categories":112,"expert":119},607,"d9z6std0jpg0uma8bfyddcyp","2026-08-20T15:15:53.718Z","Автоматизация казначейства: функции, инструменты и этапы внедрения","В практике управления финансами компании казначейство отвечает за оперативное управление денежными средствами. В отличие от бухгалтерского учета, который фиксирует уже совершенные операции, казначейство сосредоточено на планировании, контроле и оптимизации денежных потоков в текущем и будущем периодах.","avtomatizaciya-kaznachejstva-funkcii-instrumenty-i-etapy-vnedreniya","2026-02-20",{"id":84,"documentId":85,"name":86,"alternativeText":8,"caption":8,"width":87,"height":88,"formats":89,"hash":99,"ext":91,"mime":94,"size":100,"url":101,"previewUrl":8,"provider":45,"provider_metadata":8,"createdAt":102,"updatedAt":103,"publishedAt":104},204,"e0fvm15nzqrf43yhqyj1e0wo","avtomatizaciya-kaznachejstva-funkcii-instrumenty-i-etapy-vnedreniya.jpg",1350,757,{"thumbnail":90},{"ext":91,"url":92,"hash":93,"mime":94,"name":95,"path":8,"size":96,"width":39,"height":97,"sizeInBytes":98},".jpg","https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/thumbnail_avtomatizaciya_kaznachejstva_funkcii_instrumenty_i_etapy_vnedreniya_fb34146cdd.jpg","thumbnail_avtomatizaciya_kaznachejstva_funkcii_instrumenty_i_etapy_vnedreniya_fb34146cdd","image/jpeg","thumbnail_avtomatizaciya_kaznachejstva_funkcii_instrumenty_i_etapy_vnedreniya_fb34146cdd.jpg",8.15,137,8147,"avtomatizaciya_kaznachejstva_funkcii_instrumenty_i_etapy_vnedreniya_fb34146cdd",141.15,"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/avtomatizaciya_kaznachejstva_funkcii_instrumenty_i_etapy_vnedreniya_fb34146cdd.jpg","2026-02-20T11:17:39.327Z","2026-08-25T13:06:01.015Z","2026-02-20T11:17:39.328Z",{"id":57,"documentId":106,"name":107,"prevPagination":108,"nextPagination":109,"createdAt":110,"updatedAt":110,"publishedAt":111,"locale":23},"kya636gli7rmepbiycg1ua6l","Статьи","Предыдущая статья","Следующая статья","2025-10-15T09:48:18.584Z","2025-10-15T09:48:18.600Z",[113],{"id":114,"documentId":115,"name":116,"createdAt":117,"updatedAt":117,"publishedAt":118,"locale":23},10,"hpbdopaa8iwl98r4yzqnyr8a","Автоматизация бюджетного управления и контроля договоров","2025-10-23T07:27:52.087Z","2025-10-23T07:27:52.098Z",{"id":120,"documentId":121,"job":122,"name":123,"slug":124,"avatar":125},178,"z0hv9ey4eo5i6igmdijghe28","Генеральный директор","Горбачев Павел","gorbachev-pavel",{"id":126,"documentId":127,"name":128,"alternativeText":8,"caption":8,"width":129,"height":129,"formats":130,"hash":131,"ext":91,"mime":94,"size":132,"url":133,"previewUrl":8,"provider":45,"provider_metadata":8,"createdAt":134,"updatedAt":135,"publishedAt":136},202,"qx87qkslmybea6a0m2flvokv","gorbachev-pavel-avatar.jpg",104,{},"gorbachev_pavel_avatar_9a015e7864",3.17,"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/gorbachev_pavel_avatar_9a015e7864.jpg","2026-02-10T09:38:23.162Z","2026-08-25T13:05:59.609Z","2026-02-10T09:38:23.163Z",{"id":138,"documentId":139,"updatedAt":140,"title":141,"description":142,"slug":143,"datePublication":144,"img":145,"type":164,"categories":165,"expert":167},566,"dbnj8u346f8c5l0n7gpui251","2026-07-13T12:39:16.167Z","Автоматизация финансового учета: современные и эффективные технологии и инструменты","В современном деловом ландшафте скорость обработки данных и точность прогнозов перестали быть конкурентным преимуществом, превратившись в базовое условие выживания. На фоне кадрового дефицита и сжатия инвестиционных циклов компании все чаще пересматривают подходы к управлению ресурсами, и автоматизация финансового учета становится центральным звеном этой трансформации.","avtomatizaciya-finansovogo-ucheta-sovremennye-i-effektivnye-tekhnologii-i-instrumenty","2026-07-13",{"id":146,"documentId":147,"name":148,"alternativeText":8,"caption":8,"width":149,"height":150,"formats":151,"hash":158,"ext":91,"mime":94,"size":159,"url":160,"previewUrl":8,"provider":45,"provider_metadata":8,"createdAt":161,"updatedAt":162,"publishedAt":163},286,"yrpeqvhkx8snqmeykqc2kgtk","avtomatizaciya-finansovogo-ucheta-sovremennye-i-effektivnye-tekhnologii-i-instrumenty.jpg",1440,810,{"thumbnail":152},{"ext":91,"url":153,"hash":154,"mime":94,"name":155,"path":8,"size":156,"width":39,"height":97,"sizeInBytes":157},"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/thumbnail_avtomatizaciya_finansovogo_ucheta_sovremennye_i_effektivnye_tekhnologii_i_instrumenty_45404ce646.jpg","thumbnail_avtomatizaciya_finansovogo_ucheta_sovremennye_i_effektivnye_tekhnologii_i_instrumenty_45404ce646","thumbnail_avtomatizaciya_finansovogo_ucheta_sovremennye_i_effektivnye_tekhnologii_i_instrumenty_45404ce646.jpg",6.28,6277,"avtomatizaciya_finansovogo_ucheta_sovremennye_i_effektivnye_tekhnologii_i_instrumenty_45404ce646",132.07,"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/avtomatizaciya_finansovogo_ucheta_sovremennye_i_effektivnye_tekhnologii_i_instrumenty_45404ce646.jpg","2026-07-13T11:04:29.188Z","2026-08-25T13:06:41.237Z","2026-07-13T11:04:29.189Z",{"id":57,"documentId":106,"name":107,"prevPagination":108,"nextPagination":109,"createdAt":110,"updatedAt":110,"publishedAt":111,"locale":23},[166],{"id":57,"documentId":58,"name":59,"createdAt":60,"updatedAt":60,"publishedAt":61,"locale":23},{"id":168,"documentId":169,"job":170,"name":171,"slug":172,"avatar":173},152,"yewa0bqnk2d68hz8ppht5ez7","Руководитель проектного офиса г. Новосибирск","Карасев Владимир","karasev-vladimir-alekseevich",{"id":174,"documentId":175,"name":176,"alternativeText":8,"caption":8,"width":177,"height":177,"formats":178,"hash":179,"ext":33,"mime":36,"size":180,"url":181,"previewUrl":8,"provider":45,"provider_metadata":8,"createdAt":182,"updatedAt":183,"publishedAt":184},117,"rreswy00fwvu1gc3k47hfg57","Карасев_Владимир_аватар.png",96,{},"Karasev_Vladimir_avatar_fae7099b41",5.38,"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/Karasev_Vladimir_avatar_fae7099b41.png","2025-10-27T15:30:14.705Z","2026-08-25T13:05:31.481Z","2025-10-27T15:30:14.706Z",{"id":186,"documentId":187,"updatedAt":188,"title":189,"description":190,"slug":191,"datePublication":192,"img":193,"type":209,"categories":210,"expert":212},606,"le1de9g3ujsjlq16zp837gci","2026-08-20T15:15:02.720Z","Бюджетирование в 1С:ERP Управление предприятием: подробный разбор","Построение системы финансового планирования и контроля в 1С:ERP Управление предприятием начинается с настройки встроенного модуля бюджетирования. Этот инструмент переводит планирование и контроль доходов и расходов компании на более высокий уровень, обеспечивая согласованность работы подразделений. Интегрированный блок бюджетирования в 1С:ERP позволяет составлять планы и контролировать их исполнение, анализируя отклонения на основе данных из системы. В статье рассмотрено, как реализован этот блок, как его настроить и использовать для достижения целей бизнеса.","byudzhetirovanie-v-1s-erp-upravlenie-predpriyatiem-podrobnyj-razbor","2026-02-09",{"id":194,"documentId":195,"name":196,"alternativeText":8,"caption":8,"width":87,"height":88,"formats":197,"hash":204,"ext":91,"mime":94,"size":205,"url":206,"previewUrl":8,"provider":45,"provider_metadata":8,"createdAt":207,"updatedAt":208,"publishedAt":207},200,"rsmvzf3je5omjymdofopakmu","byudzhetirovanie-v-1s-erp-upravlenie-predpriyatiem-podrobnyj-razbor.jpg",{"thumbnail":198},{"ext":91,"url":199,"hash":200,"mime":94,"name":201,"path":8,"size":202,"width":39,"height":97,"sizeInBytes":203},"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/thumbnail_byudzhetirovanie_v_1s_erp_upravlenie_predpriyatiem_podrobnyj_razbor_a50e535703.jpg","thumbnail_byudzhetirovanie_v_1s_erp_upravlenie_predpriyatiem_podrobnyj_razbor_a50e535703","thumbnail_byudzhetirovanie_v_1s_erp_upravlenie_predpriyatiem_podrobnyj_razbor_a50e535703.jpg",8.6,8596,"byudzhetirovanie_v_1s_erp_upravlenie_predpriyatiem_podrobnyj_razbor_a50e535703",132.82,"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/byudzhetirovanie_v_1s_erp_upravlenie_predpriyatiem_podrobnyj_razbor_a50e535703.jpg","2026-02-09T06:45:43.839Z","2026-08-25T13:05:58.265Z",{"id":57,"documentId":106,"name":107,"prevPagination":108,"nextPagination":109,"createdAt":110,"updatedAt":110,"publishedAt":111,"locale":23},[211],{"id":114,"documentId":115,"name":116,"createdAt":117,"updatedAt":117,"publishedAt":118,"locale":23},{"id":120,"documentId":121,"job":122,"name":123,"slug":124,"avatar":213},{"id":126,"documentId":127,"name":128,"alternativeText":8,"caption":8,"width":129,"height":129,"formats":214,"hash":131,"ext":91,"mime":94,"size":132,"url":133,"previewUrl":8,"provider":45,"provider_metadata":8,"createdAt":134,"updatedAt":135,"publishedAt":136},{},{"pagination":216},{"page":69,"pageSize":70,"pageCount":69,"total":69},{"data":218,"meta":225},[219],{"datePublication":220,"id":221,"documentId":222,"slug":223,"title":224},"2026-09-17",623,"adgkjcjlk60309ent5mzz3o8","s-1-marta-2027-goda-IT-podryadchikam-potrebuyetsya-otsenivat-uroven-zrelosti-zashchity-informatsii","С 1 марта 2027 года IT-подрядчикам потребуется оценивать уровень зрелости защиты информации",{"pagination":226},{"start":227,"limit":69,"total":228},0,11,{"data":230,"meta":237},[231],{"datePublication":232,"id":233,"documentId":234,"slug":235,"title":236},"2026-09-22",631,"mex1b6dngf2kxt3r41meuv9j","MKSKOM-poluchila-litsenziyu-FSB-Rossii-na-rabotu-s-kriptograficheskimi-sredstvami","МКСКОМ получила лицензию ФСБ России на работу с криптографическими средствами",{"pagination":238},{"start":227,"limit":69,"total":69},{"data":240,"body":243,"toc":318},{"title":241,"description":242},"","Вместе с МКСКОМ и РКС опытом на конференции делились представители крупнейших российских компаний, среди которых «Норникель», Metro Cash & Carry, Zolla, «Силовые машины», ПЭК, «Полиметалл» и другие.",{"type":244,"children":245},"root",[246,253,258,263,272,278,283,288,293,301,308,313],{"type":247,"tag":248,"props":249,"children":250},"element","p",{},[251],{"type":252,"value":242},"text",{"type":247,"tag":248,"props":254,"children":255},{},[256],{"type":252,"value":257},"Исходная задача была характерна для крупного распределенного холдинга: финансовый ИТ-ландшафт формировался постепенно, а процессы оказались распределены между разными системами. Часть бюджетирования и управленческого учета велась в Excel, основные бюджетные формы — в иностранной системе, согласование платежей — в иностранной СЭД, а для МСФО использовалась отдельная база. Дополнительные загрузки, сверки и децентрализованная нормативно-справочная информация увеличивали путь от первичных данных до целостной финансовой картины. При 29 предприятиях в едином периметре локальная автоматизация отдельных участков уже не решала задачу.",{"type":247,"tag":248,"props":259,"children":260},{},[261],{"type":252,"value":262},"Целью проекта стало не просто внедрение новой системы, а создание единого контура управленческих решений: с общей НСИ и хранилищем данных, сквозной связью бюджетов, договоров, заявок и платежей и единым подходом к формированию управленческой, регламентированной и МСФО-отчетности. Основой решения стала «1С:Управление холдингом».",{"type":247,"tag":248,"props":264,"children":265},{},[266],{"type":247,"tag":267,"props":268,"children":271},"img",{"src":269,"alt":270},"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/0_R6_A3398_8994390a01.jpg","0R6A3398.jpg",[],{"type":247,"tag":273,"props":274,"children":275},"ExpertOpinion",{"slug":124},[276],{"type":252,"value":277},"«Платформа 1С:Управление холдингом стала основой, но сама по себе платформа эти требования не закрывала. Нужно было связать методологию, данные и процессы в единую модель управления»",{"type":247,"tag":248,"props":279,"children":280},{},[281],{"type":252,"value":282},"В ходе проекта одновременно прорабатывались четыре взаимосвязанных слоя: данные, методология, финансовые процессы и пользовательская работа. В целевой архитектуре интегрировали более 30 учетных систем, сформировали единое хранилище данных РСБУ и МСФО и централизовали нормативно-справочную информацию. Бюджетирование, договоры, лимиты, платежи, инвестиции и другие финансовые процессы были связаны в общей логике, а не автоматизированы как независимые блоки.",{"type":247,"tag":248,"props":284,"children":285},{},[286],{"type":252,"value":287},"Роли в проекте были разделены между тремя сторонами. РКС выступала заказчиком и владельцем бизнес-результата, Kept как генеральный подрядчик отвечал за управление проектом, целевую методологию и сопровождение полного цикла внедрения, а МКСКОМ в роли ИТ-интегратора — за проектирование и внедрение системы, интеграционное и нагрузочное тестирование, поддержку пользователей и подготовку ИТ-документации. До промышленного запуска проект занял 2 года 9 месяцев. Система была принята в промышленную эксплуатацию 1 июня 2024 года, после чего МКСКОМ в течение шести месяцев обеспечивал переходную поддержку и передачу компетенций ИТ-команде РКС.",{"type":247,"tag":248,"props":289,"children":290},{},[291],{"type":252,"value":292},"По итогам проекта сбор управленческой отчетности ускорился на 30%, консолидированной отчетности по МСФО — на 45%, трудозатраты в подразделениях сократились на 5%, а зависимость от зарубежного программного обеспечения была снижена на 100%. При этом эффект проекта шире отдельных показателей: сократился объем ручной обработки и сверки информации, а финансовая команда получила возможность сместить фокус с подготовки данных на их анализ.",{"type":247,"tag":248,"props":294,"children":295},{},[296],{"type":247,"tag":267,"props":297,"children":300},{"src":298,"alt":299},"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/0_R6_A2838_3d039a8cb7.jpg","0R6A2838.jpg",[],{"type":247,"tag":248,"props":302,"children":305},{"className":303},[304],"accent-block",[306],{"type":252,"value":307},"«Мы собрали не просто инструмент, а работающую методологию: как соединить данные, процессы и людей в критичной инфраструктуре. Такую модель можно масштабировать — и мы готовы делиться опытом с отраслью», — отметила директор по экономике и финансам ООО «РКС-Холдинг» Наиля Мухамедзанова.",{"type":247,"tag":248,"props":309,"children":310},{},[311],{"type":252,"value":312},"Одним из главных выводов совместного выступления стала важность связности всего финансового цикла. Бюджет задает лимиты, договор формирует будущие обязательства, заявка проверяется относительно лимитов и резервов, платеж отражается в учетных системах, а фактические данные РСБУ и МСФО становятся основой отчетности и последующих управленческих решений. Эффект возникает не в отдельном модуле, а на связях между всеми этапами — от планирования до факта и принятия решения.",{"type":247,"tag":248,"props":314,"children":315},{},[316],{"type":252,"value":317},"Кейс РКС показывает практический подход к переходу от исторически сложившегося набора финансовых систем к единой архитектуре управления данными и процессами. Для крупного распределенного бизнеса такой подход позволяет сформировать общий финансовый контекст и повысить управляемость всего контура — от планирования и обязательств до платежей, отчетности и анализа.",{"title":241,"searchDepth":57,"depth":57,"links":319},[],{"data":321,"meta":346},[322],{"id":120,"documentId":121,"name":123,"job":122,"slug":124,"image":323,"avatar":344},{"id":324,"documentId":325,"name":326,"alternativeText":8,"caption":8,"width":327,"height":328,"formats":329,"hash":338,"ext":91,"mime":94,"size":339,"url":340,"previewUrl":8,"provider":45,"provider_metadata":8,"createdAt":341,"updatedAt":342,"publishedAt":343},203,"snavx2n73zb77592dtv1i5p3","gorbachev-pavel.jpg",864,800,{"thumbnail":330},{"ext":91,"url":331,"hash":332,"mime":94,"name":333,"path":8,"size":334,"width":335,"height":336,"sizeInBytes":337},"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/thumbnail_gorbachev_pavel_302b0157d4.jpg","thumbnail_gorbachev_pavel_302b0157d4","thumbnail_gorbachev_pavel_302b0157d4.jpg",3.69,168,156,3686,"gorbachev_pavel_302b0157d4",43.64,"https://site-s3.mkskom.ru/mkskom-site/gorbachev_pavel_302b0157d4.jpg","2026-02-10T09:38:23.215Z","2026-08-25T13:06:00.390Z","2026-02-10T09:38:23.216Z",{"id":126,"documentId":127,"name":128,"alternativeText":8,"caption":8,"width":129,"height":129,"formats":345,"hash":131,"ext":91,"mime":94,"size":132,"url":133,"previewUrl":8,"provider":45,"provider_metadata":8,"createdAt":134,"updatedAt":135,"publishedAt":136},{},{"pagination":347},{"page":69,"pageSize":70,"pageCount":69,"total":69},1790157833868]