Автоматизация подготовки консолидированной отчётности по стандартам МСФО
Клиент:
Метафракс Групп
Ключевые параметры объекта:
50 пользователей (15 ДЗО)
Срок внедрения:
2,5 года
О клиенте
Метафракс Групп — это многопрофильная Группа компаний с активами на Урале и далеко за его пределами и общим числом сотрудников – более трех тысяч человек. Основным видом деятельности Группы является химическая промышленность, в которой она является одним из ведущих производителей метанола на Российском рынке. Также Метафракс Групп является крупным производителем формалина, карбамидоформальдегидного концентрата (КФК), а также производителем пентаэритрита, формиата натрия, дипентаэритрита и уротропина в России и странах СНГ.
Проблемы
Предпосылки проекта:
Использование многочисленных отчетов Excel как основного инструмента для сбора данных, анализа и формирования отчетности;
Ограниченные возможности анализа полученных данных;
Сложность и рутинность текущего процесса;
Отсутствие единой методики трансформации и подготовки отчётности по МСФО;
Различные учетные базы данных;
Не все НСИ унифицировано, принципиально отличаются планы счетов учетных баз;
В ходе проведенного анализа выбора систем для автоматизации процесса подготовки консолидированной отчетности по МСФО, было принято решено использовать комплексное решение «1С:Управление Холдингом 8».
Решение
Основные этапы выполнения работ:
Проектирование системы;
Настройка системы на базе типовой конфигурации 1С:Управление Холдином 8, разработка дополнительного функционала;
Проведено обучение пользователей;
Передача знаний и обучение ИТ-службы заказчика к дальнейшей поддержке системы;
Проведено пилотное и нагрузочное тестирование настроенного функционала;
Тестирование системы на отчетном периоде в ходе опытно-промышленной эксплуатации;
Формирование проектной и эксплуатационной документации.
Текущий процесс подготовки консолидированной отчётности по МСФО на базе 1С:Управление Холдингом 8:
Результат
В ходе проекта была внедрена система, в которой реализованы все необходимые функции для подготовки консолидированной финансовой отчетности по стандартам МСФО, такие как:
Реализовано автоматическое заполнение 38 форм сбора данных из учетных систем;
Настроен портал сверки ВГО с возможностью создания корректировок урегулирования по преднастроенным шаблонам;
Реализована автоматическая трансформация в формате мэппинга данных НСБУ на итоговый ОСВ МСФО, а также настроено 26 автоматических шаблонов трансформационных и 29 консолидационных корректировок, для которых настроено 34 вспомогательных расчета в формате экземпляра отчета;
Настроен учет движения инвестиций по стандартам МСФО;
Настроен параллельный учет финансовых инструментов (векселей, кредитных линий, дисконтирование ДЗ);
Настроен параллельный учет ВНА (в т.ч. исключение ВГ-наценки в составе ВНА);
Настроено 80 итоговых отчетных форм и раскрытий;
Настроены дополнительные аналитические отчеты для анализа данных и выгрузки в нужном представлении итоговых форм;
Настроены отчеты для проверки корректности настройки модели и хранения данных;
Основной функционал системы представлен на двух языках: английский и русский язык.
Любим сложные задачи, но не любим усложнять простые. В нашем портфолио проекты по бюджетированию и МСФО в «Росатоме», ГИС для сбора отраслевых данных в муниципалитетах России, внедрению «1С: Управление холдингом» для «Почты России».
В нашем портфолио проекты для «Росатома», муниципалитетов России и «Почты России».
Чтобы быть лидерами, мы всё время развиваем свои компетенции и остаёмся требовательными к себе — берёмся за проект, только когда точно знаем, что делать. Поэтому можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.
Мы всё время развиваем свои компетенции. Берёмся за проект только когда точно знаем, что делать. Можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.
Нас вдохновляет, что системы управления помогают людям и берегут самый ценный ресурс — время. Поэтому мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации. В итоге получаем результат, которым гордимся.
Системы управления берегут самый ценный ресурс — время. Мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации.
Мы слышим своих клиентов — знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём оптимальное решение точно под потребности бизнеса.
Мы знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём решение точно под потребности бизнеса.
Любим сложные задачи, но не любим усложнять простые. В нашем портфолио проекты по бюджетированию и МСФО в «Росатоме», ГИС для сбора отраслевых данных в муниципалитетах России, внедрению «1С: Управление холдингом» для «Почты России».
В нашем портфолио проекты для «Росатома», муниципалитетов России и «Почты России».
Чтобы быть лидерами, мы всё время развиваем свои компетенции и остаёмся требовательными к себе — берёмся за проект, только когда точно знаем, что делать. Поэтому можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.
Мы всё время развиваем свои компетенции. Берёмся за проект только когда точно знаем, что делать. Можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.
Нас вдохновляет, что системы управления помогают людям и берегут самый ценный ресурс — время. Поэтому мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации. В итоге получаем результат, которым гордимся.
Системы управления берегут самый ценный ресурс — время. Мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации.
Мы слышим своих клиентов — знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём оптимальное решение точно под потребности бизнеса.
Мы знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём решение точно под потребности бизнеса.