РусГидро: Система мониторинга и контроля строительных и ремонтных дочерних обществ
Назад- Клиент:
- РусГидро
О клиенте
АО «РусГидро» — российская энергетическая компания, владелец большинства гидроэлектростанций страны, одна из крупнейших российских генерирующих компаний по установленной мощности станций и третья в мире гидрогенерирующая компания.
На начало 2013 года установленная мощность Группы «РусГидро» составила 36,5 ГВт. Суммарная тепловая мощность составляет 16 168 Гкал/час. В состав компании входит: 19 филиалов в 17 регионах России, включающих 47 ГЭС и ГАЭС, а также 2 ГеоЭС (ДЗО ОАО «Геотерм»), плюс мощности ОАО «РАО Энергетические системы Востока». Всего Группа «РусГидро» контролирует более 70 объектов возобновляемой энергетики. Крупнейшая в России — Саяно-Шушенская ГЭС им. П.С. Непорожнего (6400 МВт), 9 станций Волжско-Камского каскада общей установленной мощностью более 10 000 МВт, первенец большой гидроэнергетики на Дальнем Востоке Зейская ГЭС (1330 МВт), Бурейская ГЭС (2010 МВт).
Проблемы
Предпосылки создания АИС МИК:
- Рост объемов ремонтных и строительных работ
- Потребность в развернутой детализации информации для руководства
- Потребность в оперативном доступе к информации о ходе строительства
- Потребность в оперативном контроле для повышения эффективности исполнения инвестиционных программ
Цель:
Типизация и упорядочивание процессов финансово-экономического управления в ДЗО/ВЗО, осуществляющих функции Генподрядчика/Подрядчика строительно-монтажных, проектно-конструкторских и ремонтных работ.
Задачи:
- Создание типового решения, включающего:
- методологию ФЭУ и бухгалтерского учета (регламенты процессов, процедуры контроля и стандарты учета)
- АИС на базе 1С:УСО для решения задач оперативного учета и контроля в ДЗО/ВЗО и для решения задач консолидации и управления в рамках холдинга (совместно с разработчиком АИС)
- процедуры интеграционного взаимодействия со смежными информационными системами
- организацию НСИ
- Внедрение типового решения на объектах
- Создание контрольной среды – связанных сквозных процессов контроля на всех уровнях управления, с целью качественно нового уровня принятия управленческих решений
Решение
Результат
В результате реализации проекта была создана Автоматизированная Информационная Система по мониторингу и контролю деятельности ремонтных и строительных ДЗО/ВЗО на базе 1С:Консолидации 8 ПРОФ (далее - АИС МИК).
АИС МИК состоит из следующих блоков:
- Блок контроля расходования денежных средств ДЗО/ВЗО. Включает формирование и согласование реестров платежей/заявок на транш и их контроль
- Блок сбора и подготовки информации ДЗО/ВЗО. Включает инструменты сбора, формирования и анализа данных по контролю деятельности ДЗО/ВЗО
Ключевые факторы успеха проекта:
- Личная заинтересованность менеджмента высшего звена в результате
- Слаженная команда
- Унификация и стандартизация методологической базы
Этапность внедрения:
- Быстрый старт со сбором данных в макеты Excel
- Работа по повышению качества предоставляемых данных
- Развертывание корпоративного шаблона учётной системы в ДЗО/ВЗО
- Готовность к преодолению сопротивления изменениям в ДЗО
Релевантные проекты
Холдинг НОРЕБО: Автоматизация подготовки консолидированной отчётности по стандартам МСФОРоссети: Внедрение информационной системы бюджетирование и управление договорами
УРАЛХИМ: Информационная система бюджетного управления
BELUGA GROUP: Автоматизация трансформации отчётности по стандартам МСФО
ЭСТАР: Автоматизация бюджетного управления
Хочу решить задачу