Автоматизация параллельного учёта ВНА по МСФО на базе типовой функциональности 1С:Управление холдингом
Клиент:
АВТОБАН
Ключевые параметры объекта:
10 пользователей (35 ДЗО)
Срок внедрения:
3 месяца
О клиенте
Группа компаний «АВТОБАН» — один из крупнейших генеральных подрядчиков Федерального дорожного агентства (Росавтодор) и Госкомпании «Автодор». Холдинг входит в пятёрку крупнейших российских компаний на рынке дорожного строительства, строит современные и безопасные дороги в 16 субъектах и 5 федеральных округах Российской Федерации и развивает российский рынок ГЧП на федеральном и региональном уровнях.
Проблемы
Предпосылкой для автоматизации для грубы компаний послужило:
Большой объём информации в Excel файлах
Трудоёмкость ручной обработки данных
Нехватка времени на полноценный анализ полученных данных
Существенно упростился сбор, контроль и анализ первичных данных.
В 1С:Управление холдингом полностью выполняется параллельный учёт ВНА по МСФО. Система позволяет выполнять требуемые проверки и анализ полученных данных.
Любим сложные задачи, но не любим усложнять простые. В нашем портфолио проекты по бюджетированию и МСФО в «Росатоме», ГИС для сбора отраслевых данных в муниципалитетах России, внедрению «1С: Управление холдингом» для «Почты России».
В нашем портфолио проекты для «Росатома», муниципалитетов России и «Почты России».
Чтобы быть лидерами, мы всё время развиваем свои компетенции и остаёмся требовательными к себе — берёмся за проект, только когда точно знаем, что делать. Поэтому можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.
Мы всё время развиваем свои компетенции. Берёмся за проект только когда точно знаем, что делать. Можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.
Нас вдохновляет, что системы управления помогают людям и берегут самый ценный ресурс — время. Поэтому мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации. В итоге получаем результат, которым гордимся.
Системы управления берегут самый ценный ресурс — время. Мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации.
Мы слышим своих клиентов — знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём оптимальное решение точно под потребности бизнеса.
Мы знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём решение точно под потребности бизнеса.
Любим сложные задачи, но не любим усложнять простые. В нашем портфолио проекты по бюджетированию и МСФО в «Росатоме», ГИС для сбора отраслевых данных в муниципалитетах России, внедрению «1С: Управление холдингом» для «Почты России».
В нашем портфолио проекты для «Росатома», муниципалитетов России и «Почты России».
Чтобы быть лидерами, мы всё время развиваем свои компетенции и остаёмся требовательными к себе — берёмся за проект, только когда точно знаем, что делать. Поэтому можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.
Мы всё время развиваем свои компетенции. Берёмся за проект только когда точно знаем, что делать. Можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.
Нас вдохновляет, что системы управления помогают людям и берегут самый ценный ресурс — время. Поэтому мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации. В итоге получаем результат, которым гордимся.
Системы управления берегут самый ценный ресурс — время. Мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации.
Мы слышим своих клиентов — знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём оптимальное решение точно под потребности бизнеса.
Мы знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём решение точно под потребности бизнеса.
