Меню
МКСКОМ

Обратная связь

    Выбрать

    Что-то пошло не так. Попробуйте отправить заявку ещё раз.

    Назад

    Спасибо за обращение

    Мы получили ваше сообщение, и ответим в течение дня

    Агро-Белогорье: Создание единой системы бюджетирования

    Назад

    Создание единой системы бюджетирования: автоматизация бюджетного процесса для 5 различных направлений бизнеса, основанного на детальном планировании производственных показателей в крупной сельскохозяйственной Группе компаний «Агро-Белогорье»

    Клиент:
    Агро-Белогорье
    Ключевые параметры объекта:
    100 пользователей (60 ДЗО)
    Срок внедрения:
    36 месяцев

    О клиенте

    ООО «ГК Агро-Белогорье» — вертикально-интегрированное холдинговое предприятие, специализирующееся на производстве свинины в промышленном масштабе. Технологический процесс по производству мяса свинины построен по замкнутому циклу: от изготовления комбикорма из собственного зерна до выращивания свиней и реализации свежей мясной продукции в готовой потребительской упаковке.

    Проблемы

    Направления бизнеса автоматизируемых предприятий разнообразны. Каждое из направлений имеет свою уникальную бюджетную модель, индивидуальные формы управленческого учёта. В структуру холдинга входят предприятия, занимающиеся свиноводством, животноводством, растениеводством, производством комбикорма, мясопереработкой. Также в структуре холдинга присутствуют выделенные инфраструктурные предприятия.

    Бюджетирование и управленческий учёт до внедрения производились в Excel, вследствие чего влияние человеческого фактора снижало эффективность планирования и учёта.

    Решение

    В ходе проекта в системе 1С:Консолидация реализованы уникальные модели производственного и финансового планирования. Ввод информации по нормативам, технологическим картам, производственным планам, прогнозам цен и объёмам продаж обеспечивает взвешенную оценку финансового результата и качественный анализ влияющих факторов.

    Всего в рамках проекта по всем направлениям бизнеса реализовано свыше 200 различных бюджетов.

    Заказчик настоял на внешнем виде отчётов, привычных для руководства. Необходимо было обеспечить ввод и редактирование информации по бюджетам одновременно за 12 месяцев. С другой стороны, требовалась настройка формул в месячной модели, удобной для дальнейшей поддержки. В формах ввода данных было необходимо реализовать вывод аналитик в иерархии. Созданный конструктор блочных отчётов позволил реализовать все эти требования, как для вывода информации, так и для удобного редактирования.

    Результат

    Методология бюджетирования предприятий внутри каждого направления приведена к единой основе.
    Реализованы бюджетные модели для 5 направлений бизнеса:

    • свиноводство
    • зерновые компании
    • элеваторы, производство комбикорма
    • молочные фермы
    • инфраструктурные компании

    Настроен автоматический подъем факта по свинокомплексам, план-фактный анализ.

    В результате проекта:

    1. Повысилось качество планирования и собираемой информации. Алгоритмы стали едиными для всех компаний в рамках одного направления, разные направления начали использовать единые источники данных для внутригрупповых операций
    2. Снизилось время на получение управленческого факта и план-фактного сравнения

    Релевантные проекты

    Росатом: Автоматизация консолидированной отчётности по РСБУ и МСФО. Автоматизация бюджетирования
    Почта России: Автоматизация Единой Информационной системы консолидированной отчётности по РСБУ и МСФО. Статистическая отчётность
    Интер РАО: Автоматизация сбора трансформационных МСФО пакетов по всем сбытовым компаниям Группы с последующим импортом в систему верхнего уровня
    Холдинг НОРЕБО: Автоматизация подготовки консолидированной отчётности по стандартам МСФО
    Группа Пионер: Автоматизация консолидированной отчётности по МСФО
    ЭСТАР: Автоматизация бюджетного управления

    Приводим информацию в порядок

    Создаём умные системы анализа, планирования и контроля, которые помогают управлять холдингом, корпорацией или государственной организацией.

    Наша идеология

    Масштабность

    Любим сложные задачи, но не любим усложнять простые. В нашем портфолио проекты по бюджетированию и МСФО в «Росатоме», ГИС для сбора отраслевых данных в муниципалитетах России, внедрению «1С: Управление холдингом» для «Почты России».

    В нашем портфолио проекты для «Росатома», муниципалитетов России и «Почты России».

    Наши решения

    Компетентность

    Чтобы быть лидерами, мы всё время развиваем свои компетенции и остаёмся требовательными к себе — берёмся за проект, только когда точно знаем, что делать. Поэтому можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.

    Мы всё время развиваем свои компетенции. Берёмся за проект только когда точно знаем, что делать. Можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.

    О нас

    Созидание

    Нас вдохновляет, что системы управления помогают людям и берегут самый ценный ресурс — время. Поэтому мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации. В итоге получаем результат, которым гордимся.

    Системы управления берегут самый ценный ресурс — время. Мы внедряем инструменты автоматизации и быстрой обработки информации.

    Наши проекты

    Коммуникация

    Мы слышим своих клиентов — знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём оптимальное решение точно под потребности бизнеса.

    Мы знаем, что от прозрачного понимания задачи зависит успех проекта. Учитываем все пожелания заказчика и создаём решение точно под потребности бизнеса.

    Мы вас услышим
    01 /