Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Своевременный переход на 1С:ERP исключит риски сбоев и ошибок, снизит нагрузку на сотрудников и обеспечит соответствие законодательству. 1С:ERP масштабируется под нужды производства, расширяет учёт и даёт мощные инструменты для анализа и управления.

С 2026 года 1С:УПП не будет обновляться
services/perekhod-s-upp-na-erp/erp-upp
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Как мы помогаем

Мы берём на себя ключевые задачи перехода на 1С:ERP и делаем процесс понятным и управляемым
01

1С:ERP под вашу специфику

Разрабатываем процессную модель 1С:ERP, учитывающую особенности именно вашего производства

02

Чистые и структурированные данные

Нормализуем НСИ, выстраиваем корректное использование данных и улучшаем их качество

03

Фокус на главных приоритетах

Создадим перечень показателей эффективности и результативности в целях мониторинга бизнес-процессов по методике BSC, которая поможет сконцентрироваться на главных приоритетах

04

Центр компетенций внутри компании

Обучаем ключевых сотрудников и формируем команду, которая сохранит и передаст накопленный опыт

05

Пошаговый план внедрения

Составляем дорожную карту перехода на 1С:ERP с учётом целей и этапов вашего бизнеса

06

Контроль качества данных

Встраиваем систему проверки полноты и структуры данных, чтобы избежать ошибок и сбоев

Преимущества 1С:ERP

1С:ERP сочетает лучшие практики ERP-систем и возможности современной платформы 1С:Предприятие 8.3

Современная технологическая платформа 8.3

Работа через интернет, поддержка облачных сценариев и мобильных устройств

Все процессы в одной системе

1С:ERP охватывает основные контуры управления бизнесом

Экосистема решений

Поддержка PDM, EAM, CRM, WMS, TMS и других модулей

Единое информационное пространство

Производственные, финансовые и бухгалтерские показатели в одной системе

Гибкая НСИ и интерфейс

Управляемые формы, система взаимодействий, расширенные справочники

Развитое производство

Многоэтапное планирование, диспетчеризация, MES-подход

Сильный финансовый модуль

Единый регистр себестоимости, гибкая настройка затрат, закрытие месяцев, учёт ГОЗ

Поддержка и опыт внедрений

Наши специалисты имеют многолетний опыт внедрения 1С и успешно реализовали проекты для предприятий разного масштаба

Основные различия между системами

Ограничения 1С:УПП
Возможности 1С:ERP
Жесткие настройки учёта, без гибкости
Единые разделы по продажам, закупкам и складу, контроль потребностей и остатков
Неподвижные формы интерфейса
Гибкая настройка учёта под особенности бизнеса
Ограниченные возможности работы с НСИ
Управляемый интерфейс и система взаимодействий
Функции маркетинга и планирования разрознены
Максимально гибкая НСИ с расширенным функционалом
Минимальные инструменты бюджетирования
Единый блок маркетинга и планирования: сделки, проекты, мероприятия, затраты
Простое производство без расширенных возможностей
Полный набор инструментов для бюджетирования
Разрозненная информация по продажам и складу
Современное производство: диспетчирование, MES-подход, маршрутные карты и спецификации
Нет блока для ремонтов
Поддержка ремонтов ОС
Сложный финансовый модуль с ограничениями
Удобный финансовый модуль: закрытие месяцев, анализ затрат, поддержка ГОЗ и направлений деятельности
Регламентированный учёт в упрощённом виде
Единый план счетов и прозрачный регламентированный учёт

Остались вопросы?

1С:ERP — большая система и разобраться в нюансах бывает непросто. Оставьте заявку, и наша команда свяжется с вами и ответит на все вопросы

Сценарии перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

Стандартный переход

Используются встроенные обработки и типовые правила переноса. Подходит для типовой или мало изменённой 1С:УПП

Плюсы:
  • Быстро (в среднем 3–6 месяцев)
  • Подробное руководство и встроенные обработки
  • Множество специалистов с опытом типового переноса
Дополнительные условия:
  • Требуется 1С:УПП максимально последнего релиза
  • Возможны ошибки при некорректном ведении учёта в исходной базе

Переход на индивидуальных условиях

Разрабатываются собственные правила переноса, либо серьёзно дорабатываются типовые. Используется при сильно изменённой 1С:УПП

Плюсы:
  • Гибкость: учёт всех особенностей конкретного бизнеса
  • Более тщательное сопоставление данных, контроль дублей
  • Возможность использовать готовые наработки, если они есть
Дополнительные условия:
  • Дольше (в среднем 12–18 месяцев)
  • Более высокая стоимость
  • Требуются специалисты высокой квалификации — и эта компетенция полностью закрывается нашей командой

Стоимость зависит от следующих факторов

  • Состояние вашей 1С:УПП
  • Объём данных
  • Количество сотрудников
  • Вовлечённость сотрудников
  • В среднем переход может занять от 3 до 18 месяцев, но точную оценку мы даём индивидуально после диагностики

Как мы будем работать

Этапы
Что делаем
Что получает клиент
Предпроектное обследование
Обследование бизнес-процессов и базы данных 1С:УПП, определение объёма доработок
Отчёт по результату обследования исходных данных и условий проекта
Планирование
Формирование проектных команд, расчёт сроков и бюджетов
Сформированные команды проекта Заказчика и Исполнителя, календарно- сетевой план-график работы
Моделирование процессов
Моделируем бизнес-процессы в формате “to be” для последующей настройки в 1С:ERP
Цифровую модель бизнес-процессов для формирования электронных пользовательских инструкций
Настройка модулей, подготовка НСИ и перенос данных
Нормализация НСИ и данных для переноса, перенос данных, настройка модулей для тестирования и опытной эксплуатации
Перенесённые справочники НСИ в 1С:ERP и готовая система к тестированию и опытной эксплуатации
Тестирование и опытная эксплуатация
Тестирование системы, устранение ошибок, подготовка руководства пользователей, проведение опытной эксплуатации и обучение сотрудников Заказчика
Готовую к запуску 1С:ERP и обученную команду, которая умеет с ней работать
Внедрение и сопровождение
Запуск 1С:ERP в промышленную эксплуатацию, обеспечение гарантийной поддержки
Работающую 1С:ERP и гарантийную поддержку (информационно-технологическое сопровождение)
*Этапы и последовательность работ могут меняться в зависимости от объёма нетиповых доработок 1С:УПП, объёма данных и специфики бизнес-процессов
Ключевой этап перехода

Нормализация НСИ

Структура справочников в 1С:ERP сильно отличается от 1С:УПП. Без подготовки НСИ корректный перенос невозможен
01

Контрагенты и партнеры

В 1С:ERP двойная структура: регламентные данные (контрагенты) и управленческие (партнеры). Иногда требуется ручная увязка

02

Договоры и соглашения

В 1С:ERP добавлены управленческие параметры: графики платежей, цены, скидки и др.

03

Организации

Рекомендуется создавать вручную (учётная политика внутри карточки)

04

Корректно переносятся

Основные средства, кадровые и зарплатные справочники (с минимальными настройками)

05

Новые справочники в 1С:ERP

Ремонты, ВРЦ/РЦ, претензии, сделки, сегменты, схемы/способы обеспечения и др. создаются вручную

06

Структура предприятия (ЦФО)

Перенос возможен, но настройки обязательны, особенно для производственного контура

07

Склады и магазины

После переноса обязательны настройки: ордерные схемы, адресное хранение и др.

08

Номенклатура

Настройки вынесены в виды номенклатуры. Требуется полная проработка и чистка перед переносом

09

Ресурсные спецификации

Нужны для корректной работы производственного блока, требуют отдельного внимания

10

Статьи доходов

В 1С:ERP логика полностью отличается, поэтому требуется перенастройка

КАЧЕСТВО НСИ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ ПРОЕКТА.
МЫ ПОМОГАЕМ КЛИЕНТАМ НАВЕСТИ ПОРЯДОК В ДАННЫХ И ЗАРАНЕЕ ПОДГОТОВИТЬ НСИ К МИГРАЦИИ

Хотите проверить готовность своей НСИ к переходу?

Мы подготовили мини-чек-лист по основным справочникам: контрагенты, договоры, номенклатура, склады и структура предприятия. Он поможет понять, что нужно привести в порядок до миграции.

Разрабатываем сложные системы
на платформе 1С под индивидуальные
требования клиентов

Сертифицированы по ISO 9001:2015
person
В МКСКОМ работают профессионалы с многолетним опытом внедрений продуктов фирмы 1С
>300

специалистов с опытом разработки в 10 отраслях, из них 117 — с сертификатами 1С

>20

лет проектной работы с лидерами рынка, министерствами и госкорпорациями

>200тыс.

автоматизированных рабочих мест в периметре проектов

8 принципов управления проектом

Мы ведём проект по методологии, которая исключает срывы сроков и обеспечивает результат

01

Разделение на этапы

Работы дробятся на этапы и подэтапы с ответственным и сроками

02

Промежуточные результаты

На каждом этапе заказчик получает понятный результат

03

Регулярные совещания

Статус проекта и оперативное реагирование

04

Комплексное тестирование

Проверка функций до запуска

05

Вовлечение сотрудников

Ключевые специалисты заказчика участвуют в проработке

06

Информационная система управления

Контроль задач и сроков через ИС

07

Подготовка к запуску

Опытная эксплуатация с сопровождением ключевых сотрудников заказчика

08

Система обучения

Обучение ключевых пользователей и сотрудников до ввода 1С:ERP в эксплуатации

СНИЖАЕМ РИСКИ, ПРЕДОТВРАЩАЕМ ОШИБКИ И ОБЕСПЕЧИВАЕМ ЗАПУСК 1С:ERP В СРОК
Обучение пользователей

Наши принципы проведения обучения

  • Формат под задачи
    Делим слушателей на группы, выбираем удобный формат обучения
  • Фокус на ключевых сотрудниках
    Именно они транслируют знания коллегам
  • Практика и задания
    Домашние задания, выполнение комплексных задач от НСИ до финрезультата
  • Онлайн-поддержка пользователей по запросу
    Организация процесса обработки обращений пользователей в ходе внедрения и гарантийной поддержки
  • Обучение от консультантов проекта
    Учат специалисты, которые внедряют систему
Даже самая технологичная система будет недооценена, если пользователи не понимают, как с ней работать. Мы превращаем внедрение в адаптацию
Шупенев ИгорьЗаместитель генерального директора МКСКОМ
shupenev_igor
Обучение пользователей позволяет быстрее выйти на полноценную работу в 1С:ERP

Результаты для вашего бизнеса после перехода на 1С:ERP

1С:ERP создаёт единое информационное пространство и обеспечивает руководителей и сотрудников достоверными данными для принятия решений

Эффективность и оперативность
8%

Рост прибыли

39%

Ускорение обработки заказов

15%

Сокращение дебиторской задолженности

14%

Сокращение операционных и административных расходов

Запасы и производство
17%

Рост производительности труда в производстве

14%

Сокращение длительности простоев оборудования

18%

Снижение производственного брака

15%

Рост оборачиваемости складских запасов

Трудозатраты и отчётность
21%

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях

54%

Ускорение получения управленческой отчётности

53%

Ускорение подготовки регламентированной отчётности

МКСКОМ не только заменяет 1С:УПП, но и выводит управление компанией на новый уровень
Наши клиенты — крупнейшие организации РФ

Реализованные проекты

Отзывы и благодарности

Хотите узнать стоимость?

Заполните форму, и наш менеджер
вам перезвонит

Я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности