Внедрение 1С:ERP Управление предприятием

Автоматизация ключевых процессов крупных компаний: финансы, закупки, производство, склад и МСФО. Повышаем прозрачность, снижаем издержки и ускоряем управленческую отчётность

services/vnedrenie-1s-erp-upravlenie-predpriyatiem/integration-1c-erp

Почему нам доверяют внедрение 1c:erp

Понимаем производственный контур

Внедряем ERP с учётом специфики управления производством, планирования, закупок и финансов

Устойчивое внедрение с подтверждёнными результатами

100+ проектов в промышленности, энергетике, агросекторе и госсекторе. Системы работают стабильно годами — без перегрузок и критичных сбоев

Гибкость: от типовых сценариев до доработок

Используем типовой функционал, где это целесообразно. Доработки выполняем строго по техзаданию, в рамках проектного управления и бизнес-логики

Эксперты уровня Enterprise

Руководители проектов — это не консультанты общего профиля, а специалисты по архитектуре холдингов, консолидации и бюджетированию

Основные возможности
1С:ERP Управление предприятием

С какими задачами к нам обращаются компании

01

Нужно ускорить подготовку управленческой и финансовой отчётности

02

Данные хранятся в разных системах, и цифры не сходятся

03

Нет прозрачности в планировании производства и загрузке мощностей

04

Используемая бухгалтерия не решает задачи управления и планирования

05

Руководству сложно собрать единую аналитику по бизнесу

06

Себестоимость продукции слишком высокая, а затраты сложно контролировать

07

Поддержка самописных и устаревших систем обходится слишком дорого

08

Рост компании тормозят ручные процессы и ошибки в учёте

Эффект от внедрения системы

Внедрение 1С:ERP Управление предприятием положительно влияет на различные аспекты деятельности компании. Рассмотрим основные показатели, которые могут быть достигнуты после успешного внедрения системы

С чего начинается внедрение: как мы готовим проект до заключения договора

01Стартовая консультация
Что делаем
Проводим первичную встречу для обсуждения целей, контекста и масштаба внедрения
Цель
Определить, требуется ли экспресс-обследование или сразу перейти к предпроекту
02Экспресс-обследование
Что делаем
Проводим уточняющее интервью, анализ процессов, смотрим демо, собираем требования верхнего уровня
Цель
Сформировать первичную оценку сроков, стоимости и объёма внедрения
03Предпроектное обследование
Что делаем
Изучаем процессы, систему отчётности, архитектуру IT‑ландшафта
Определяем необходимые доработки и точки интеграции
Формируем архитектурную модель решения на базе 1С:УХ
Разрабатываем план-график внедрения по этапам
Готовим дорожную карту и детальный отчёт
Цель
Документ, на основе которого можно: принять решение о запуске, согласовать объём и бюджет проекта зафиксировать технические и бизнес-требования

Как проходит проект
после заключения договора

Проектирование и пилотный контур
Что делаем:
  • Если не проводили ранее, проводим предпроектное обследование
  • Составляем техническое задание и согласовываем подходы с Заказчиком
  • Разрабатываем пилотный контур и запускаем его в опытную эксплуатацию
  • Получаем обратную связь и уточнённые требования для масштабирования
Что получает клиент:
  • Пакет проектной документации + рабочий пилот, на основе которого принимается решение о масштабировании
  • Уверенность в правильности архитектуры и управляемости проекта
Масштабирование и запуск
Что делаем:
  • Добавляем необходимые модули и выполняем доработки
  • Расширяем решение на все контуры/компании группы
  • Обучаем ключевых пользователей, подготавливаем инструкции
  • Обеспечиваем запуск по графику и поддержку на период опытной эксплуатации
Что получает клиент:
  • Единую систему управления холдингом, адаптированную под задачи бизнеса, охватывающую финансовый, управленческий и операционный контур
Сопровождение и развитие
Что делаем:
  • Поддержка по SLA: техническая, методологическая, консультационная
  • Поддержка всех проектных артефактов в актуальном состоянии
  • Участие в комитетах изменений, регулярные встречи с заказчиком
  • Развитие функциональности и оптимизация процессов — по результатам эксплуатации
Что получает клиент:
  • Долгосрочного партнёра с глубокой экспертизой, контролем рисков и развитием решения в соответствии с изменениями бизнеса

Стандарты внедрения, которые гарантируют результат

Наши подходы к управлению проектом обеспечивают предсказуемый результат даже в самых сложных внедрениях

01

Методология проектного управления

Управление проектом ведётся по стандартам PMBOK. Используются гибкие и классические методологии. Выделенный руководитель проекта контролирует сроки и бюджет, отслеживает фиксацию требований, согласовывает изменения, регулярно проводит статусы по проекту и своевременно информирует заинтересованные стороны о ходе проекта

02

Работа строго по утверждённому ТЗ

Все изменения в проекте производятся только после одобрения уполномоченным лицом Заказчика. При согласовании изменений мы обязательно информируем, как это повлияет на сроки и бюджет проекта

03

Контроль качества и нагрузочное тестирование

Проводим нагрузочное и функциональное тестирование до запуска в продуктив. Проверяем отказоустойчивость, корректность расчётов, целостность данных. Все тесты заранее оформляются в тест-кейсы и согласуются с заказчиком

04

Подробная техническая документация

Формируем полный комплект документации на всех этапах: отчёт об обследовании, техническое задание, описание доработок, протоколы функционального и нагрузочного тестирования, инструкции пользователей и администраторов. Актуализируем необходимую документацию после ввода системы в промышленную эксплуатацию

05

Поддержка после запуска и SLA

Обучаем сотрудников технической поддержки Заказчика для качественной поддержки собственными силами. Предоставляем техническую поддержку по SLA. Закрепляем постоянную команду сопровождения. Развиваем систему по заявкам Заказчика

06

Только проверенные решения 1С

Внедряем функциональность, успешно работающую в проектах для госсектора и холдингов. Используем тиражные механизмы и доработки с минимальными рисками

Сроки внедрения 1С:ERP

Каждый проект внедрения ERP уникален: сроки зависят от специфики предприятия, масштабов автоматизации и особенностей процессов. Универсальных рамок не существует — мы подбираем оптимальный формат и темп проекта именно под задачи бизнеса

Сертификаты и свидетельства

Лицензия

На деятельность по технической защите конфиденциальной информации

Посмотреть
Диплом «Главгосэкспертиза России»

Лучший проект в предметной области: Управление эффективностью государственного учреждения

Посмотреть
Диплом госкорпорация «Росатом»

Лучший проект в предметной области: Управление эффективностью холдинга (СРМ)

Посмотреть
сертификат

Официальный партнер 1С, сертифицированный на комплексное обслуживание по деловому ПО

Посмотреть
сертификат

Официальный дилер по продаже системы бизнес-моделирования Business Studio

Посмотреть
iso 9001:2015

Предоставление комплексных услуг по автоматизации управления и учёта на предприятии заказчика

Посмотреть

Наши клиенты — крупнейшие
организации РФ

Реализованные проекты

Смотреть все
Создание, внедрение и сопровождение подсистемы «Мелиорация» АИС «Субсидии АПК»
3 года (01.2023 — 12.2025)
АПК
Автоматизация процессов реализации государственной программы эффективного вовлечения в оборот земель сельскохозяйственного назначения и развития мелиоративного комплекса РФ в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 731 от 14.05.2021
Создание, внедрение и сопровождение подсистемы «Гранты МФХ»
4 года 4 месяца (01.2022 — по настоящее время)
АПК
Автоматизация сбора и обработки бухгалтерской и специализированной отчетности сельскохозяйственных товаропроизводителей, формирования сводных отчетов, мониторинга, учета субсидий на поддержку агропромышленного комплекса
Автоматизация централизованного финансового контура ГК «Российские коммунальные системы»
2 года 9 месяцев (09.2021 — 06.2024)
ЖКХ
Повышение эффективности управления холдингом за счет автоматизации финансового контура

Мы знаем, как внедрять 1С:ERP на предприятиях

Работаем системно, без дополнительных трат и с гарантией результата

Отзывы и благодарности

Обратитесь к нам, и мы поможем

Заполните форму, и наш менеджер вам перезвонит

Наши услуги

Смотреть все
под любые требования
Разработка программного обеспечения на заказ

Создание уникального программного продукта по вашим требованиям

Подробнее
более 100 проектов
Внедрение 1С:Управление Холдингом

Решение для финансового анализа, бюджетирования, консолидации отчётности и т.д.

Подробнее
на всех этапах
Сопровождение по SLA

Обеспечение технической поддержки и качества предоставляемых услуг согласно договору

Подробнее

Часто задаваемые вопросы

Как вы обеспечиваете контроль сроков и бюджета в ходе проекта?
Когда стоит внедрять 1С:ERP?
Сколько длится внедрение 1С:ERP?
Какие риски бывают при внедрении системы ERP?
Можно ли перейти в 1С:ERP с другой системы?
Как понять стоимость внедрения?