Внедрение 1С:ERP Управление предприятием
Автоматизация ключевых процессов крупных компаний: финансы, закупки, производство, склад и МСФО. Повышаем прозрачность, снижаем издержки и ускоряем управленческую отчётность

Почему нам доверяют внедрение 1c:erp
Понимаем производственный контур
Внедряем ERP с учётом специфики управления производством, планирования, закупок и финансов
Устойчивое внедрение с подтверждёнными результатами
100+ проектов в промышленности, энергетике, агросекторе и госсекторе. Системы работают стабильно годами — без перегрузок и критичных сбоев
Гибкость: от типовых сценариев до доработок
Используем типовой функционал, где это целесообразно. Доработки выполняем строго по техзаданию, в рамках проектного управления и бизнес-логики
Эксперты уровня Enterprise
Руководители проектов — это не консультанты общего профиля, а специалисты по архитектуре холдингов, консолидации и бюджетированию
С какими задачами к нам обращаются компании
Нужно ускорить подготовку управленческой и финансовой отчётности
Данные хранятся в разных системах, и цифры не сходятся
Нет прозрачности в планировании производства и загрузке мощностей
Используемая бухгалтерия не решает задачи управления и планирования
Руководству сложно собрать единую аналитику по бизнесу
Себестоимость продукции слишком высокая, а затраты сложно контролировать
Поддержка самописных и устаревших систем обходится слишком дорого
Рост компании тормозят ручные процессы и ошибки в учёте
Эффект от внедрения системы
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием положительно влияет на различные аспекты деятельности компании. Рассмотрим основные показатели, которые могут быть достигнуты после успешного внедрения системы
С чего начинается внедрение: как мы готовим проект до заключения договора
Как проходит проект
после заключения договора
- Если не проводили ранее, проводим предпроектное обследование
- Составляем техническое задание и согласовываем подходы с Заказчиком
- Разрабатываем пилотный контур и запускаем его в опытную эксплуатацию
- Получаем обратную связь и уточнённые требования для масштабирования
- Пакет проектной документации + рабочий пилот, на основе которого принимается решение о масштабировании
- Уверенность в правильности архитектуры и управляемости проекта
- Добавляем необходимые модули и выполняем доработки
- Расширяем решение на все контуры/компании группы
- Обучаем ключевых пользователей, подготавливаем инструкции
- Обеспечиваем запуск по графику и поддержку на период опытной эксплуатации
- Единую систему управления холдингом, адаптированную под задачи бизнеса, охватывающую финансовый, управленческий и операционный контур
- Поддержка по SLA: техническая, методологическая, консультационная
- Поддержка всех проектных артефактов в актуальном состоянии
- Участие в комитетах изменений, регулярные встречи с заказчиком
- Развитие функциональности и оптимизация процессов — по результатам эксплуатации
- Долгосрочного партнёра с глубокой экспертизой, контролем рисков и развитием решения в соответствии с изменениями бизнеса
Стандарты внедрения, которые гарантируют результат
Наши подходы к управлению проектом обеспечивают предсказуемый результат даже в самых сложных внедрениях
Методология проектного управления
Управление проектом ведётся по стандартам PMBOK. Используются гибкие и классические методологии. Выделенный руководитель проекта контролирует сроки и бюджет, отслеживает фиксацию требований, согласовывает изменения, регулярно проводит статусы по проекту и своевременно информирует заинтересованные стороны о ходе проекта
Работа строго по утверждённому ТЗ
Все изменения в проекте производятся только после одобрения уполномоченным лицом Заказчика. При согласовании изменений мы обязательно информируем, как это повлияет на сроки и бюджет проекта
Контроль качества и нагрузочное тестирование
Проводим нагрузочное и функциональное тестирование до запуска в продуктив. Проверяем отказоустойчивость, корректность расчётов, целостность данных. Все тесты заранее оформляются в тест-кейсы и согласуются с заказчиком
Подробная техническая документация
Формируем полный комплект документации на всех этапах: отчёт об обследовании, техническое задание, описание доработок, протоколы функционального и нагрузочного тестирования, инструкции пользователей и администраторов. Актуализируем необходимую документацию после ввода системы в промышленную эксплуатацию
Поддержка после запуска и SLA
Обучаем сотрудников технической поддержки Заказчика для качественной поддержки собственными силами. Предоставляем техническую поддержку по SLA. Закрепляем постоянную команду сопровождения. Развиваем систему по заявкам Заказчика
Только проверенные решения 1С
Внедряем функциональность, успешно работающую в проектах для госсектора и холдингов. Используем тиражные механизмы и доработки с минимальными рисками
Сроки внедрения 1С:ERP
Каждый проект внедрения ERP уникален: сроки зависят от специфики предприятия, масштабов автоматизации и особенностей процессов. Универсальных рамок не существует — мы подбираем оптимальный формат и темп проекта именно под задачи бизнеса
Сертификаты и свидетельства
Наши клиенты — крупнейшие
организации РФ


Мы знаем, как внедрять 1С:ERP на предприятиях
Работаем системно, без дополнительных трат и с гарантией результата
Отзывы и благодарности
Обратитесь к нам, и мы поможем
Заполните форму, и наш менеджер вам перезвонит






