Читайте новости
и статьи специалистов

За нарушения при обработке персональных данных организациям грозят штрафы от десятков тысяч до миллионов рублей. В предусмотренных законом случаях повторных утечек санкции рассчитываются от выручки и могут достигать 500 млн рублей.

Современное предприятие, особенно холдинг или крупная корпорация, невозможно представить без десятков, а то и сотен информационных систем. Однако интеграционный контур, объединяющий их в единое целое, часто становится серьезной проблемой для архитекторов и руководителей ИТ. Когда-то достаточно было настроить пару прямых обменов между 1С и CRM, но с ростом числа приложений такая стратегия приводит к существенным сложностям. В этой статье мы разберем, как построить управляемый интеграционный контур для десятков систем, чтобы обмены данными не превратились в чрезмерную нагрузку. Вы узнаете, чем опасна архитектура «точка-точка», почему шина данных становится ядром и какие шаги нужно предпринять для создания отказоустойчивой и масштабируемой интеграции.

Передача корпоративной системы от одного исполнителя другому или переход проекта из внутренней разработки в руки профессиональной команды — распространенная ситуация в ИТ. Новая команда получает незнакомый код, запутанную архитектуру, отсутствие документации и множество доработок, назначение которых неочевидно. У заказчика при этом есть ожидания по стабильности, срокам и бюджету. В такой ситуации часто рассматривается радикальное решение: остановить текущую систему, разработать новую и перенести туда учет. Однако корпоративное сопровождение чужой системы редко выигрывает от полного переписывания. Гораздо чаще задача заключается в том, чтобы провести аудит, оценить риски, сохранить работающую бизнес-логику и постепенно навести порядок.

МКСКОМ получила подтверждение от ФСБ России о выдаче лицензии, которая дает компании право выполнять широкий комплекс работ и оказывать услуги, связанные с шифровальными (криптографическими) средствами, а также защищенными с их использованием информационными и телекоммуникационными системами.

17 сентября на Пятнадцатой конференции CFO Russia «Корпоративное бюджетирование» генеральный директор МКСКОМ Павел Горбачев и директор по экономике и финансам ООО «РКС-Холдинг» Наиля Мухамедзанова представили совместный кейс «От разрозненных систем к единой картине: практика финансовой трансформации на примере ГК РКС». Выступление прошло в секции «Повышение гибкости и достоверности финансового планирования и бюджетирования» и было посвящено переходу от набора отдельных финансовых систем и процессов к единому контуру управления.

Новые требования ФСТЭК затронут подрядчиков, которые получают доступ к государственным информационным системам, муниципальным информационным системам, информационным системах содержащим персональные данные, информационные системы являющиеся объектами критической информационной инфраструктуры и данным заказчиков. Разбираемся, кого коснутся изменения и как к ним подготовиться.

Разработка программного обеспечения, внедрение CRM или запуск сложной цифровой платформы — все это требует координации множества специалистов. Работа без прозрачной системы управления часто приводит к срыву сроков и перерасходу бюджета. Чтобы структурировать работу, компании применяют различные методологии управления IT-проектами. Эти системы представляют собой своды правил, определяющих, как команда планирует задачи, взаимодействует с заказчиком и демонстрирует результат. Выбор конкретной модели влияет на скорость запуска продукта, качество кода и прозрачность процессов для бизнеса.

Производственные компании среднего и крупного бизнеса все чаще внедряют 1С:ERP производство как единую систему управления ресурсами, запасами и себестоимостью. Подобное решение закрывает сразу несколько контуров — от планирования загрузки оборудования до расчета фактической стоимости выпущенной продукции. Вместо разрозненных таблиц, бумажных нарядов и ручного сведения остатков предприятие получает прозрачную цифровую модель своих процессов. Далее рассмотрим, как именно ERP-платформа помогает выстроить учет, контроль и аналитику в производственном блоке, какие подсистемы задействованы и какие результаты можно получить после внедрения.

Руководители финансовых отделов часто сталкиваются с неэффективной организацией движения денежных средств: заявки на оплату теряются, лимиты не соблюдаются, а платежный календарь превращается в формальность. Внедрение специализированного программного обеспечения позволяет выстроить прозрачную систему управления денежными потоками. Одним из таких инструментов выступает казначейство 1С — подсистема, встроенная в комплексное решение 1С:ERP Управление предприятием. Она охватывает весь цикл операций с денежными средствами: от планирования поступлений и расходов до контроля исполнения бюджета и формирования отчетности для руководства.

Для компаний, которые продолжают работать в «1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП»), переход на новую систему уже нельзя считать задачей на далёкую перспективу. До конца поддержки изменений текущего законодательства остаётся несколько месяцев. За это время компании нужно выбрать целевую архитектуру, определить первую очередь проекта, проверить лицензионный сценарий и условия апгрейда, подготовить данные и команду.

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда интуиции и данных из бухгалтерских регистров перестает хватать для принятия решений. Тогда на первый план выходит управленческий учет — система, превращающая хаос цифр в прозрачную картину бизнеса. В этой статье разберем, как последовательно выстроить такую систему, какие методы и инструменты действительно работают и почему без автоматизации сегодня не обойтись.

В крупном холдинге один показатель декларации может собираться из нескольких учетных баз, хранилища данных и электронного архива, а итоговая сверка — выполняться в Excel. В такой архитектуре налоговый мониторинг быстро выявляет главное ограничение: компания должна без ручного расследования подтвердить полноту, согласованность и происхождение каждой цифры.

Когда бизнес перешагивает определенный порог по обороту, интуитивное управление деньгами перестает работать. Появляются несколько направлений деятельности, усложняется логистика, растет штат, а вместе с ним и центр затрат.

Международный совет по стандартам финансовой отчетности (IASB) утвердил новый стандарт: МСФО (IFRS) 18 "Представление и раскрытие информации в финансовой отчетности". Документ задает правила того, как организации формируют отчет о прибылях и убытках и сопутствующие раскрытия.

Финансовое планирование в масштабах холдинга опирается на множество процессов, которые протекают в разных подразделениях и дочерних компаниях. Пока бизнес состоит из одного-двух юридических лиц, согласовать эти процессы между собой можно и в привычных офисных программах.

В современном деловом ландшафте скорость обработки данных и точность прогнозов перестали быть конкурентным преимуществом, превратившись в базовое условие выживания. На фоне кадрового дефицита и сжатия инвестиционных циклов компании все чаще пересматривают подходы к управлению ресурсами, и автоматизация финансового учета становится центральным звеном этой трансформации.

Роль CFO давно вышла за рамки контроля расходов, подготовки отчётов и согласования платежей. Финансовый директор всё чаще отвечает за то, как компания планирует будущее, распределяет ресурсы, оценивает эффективность подразделений, прогнозирует денежные потоки и реагирует на изменения рынка.

На старте любого бизнеса таблицы Excel выглядят самым разумным инструментом для финансового планирования. Они доступны, гибки и не требуют значительных вложений. Первый бюджет часто сверстан в знакомой всем программе, и на начальном этапе она действительно выполняет свою функцию.

Любая компания, которая использует 1С, рано или поздно сталкивается с замедлением работы системы. Открытие документов занимает больше времени. Отчеты формируются дольше обычного. Сотрудники начинают жаловаться, а ИТ-служба предлагает купить новый сервер или добавить память.

Для крупного бизнеса бесперебойная работа учетных систем имеет огромное значение. Переоценить ее невозможно. Программные продукты на платформе 1С давно вышли за рамки бухгалтерского инструмента. Сегодня это сложные экосистемы, которые управляют финансовыми потоками, логистикой, производством и кадровым учетом. Следовательно, обеспечение стабильной работы таких конфигураций требует не эпизодического вмешательства, а системного и регламентированного подхода. Речь, безусловно, идет о профессиональной технической поддержке.

Дизайн-директор МКСКОМ и руководитель дизайн-студии А.ЛАБ Арина Романова заняла 1 место в премии Prod UP в номинации «Дизайнеру: Ювелир или Волшебная деталь».

МКСКОМ стала участником партнерской программы Сбер Бизнес Софт с интеграторами и разработчиками ИТ-решений для задач цифровой трансформации корпоративных клиентов. Для компании это еще один шаг в развитии экспертизы в области корпоративной автоматизации, интеграции информационных систем и цифрового развития бизнеса.

Через 5 лет вопрос будет не в том, использует ли финансовый директор искусственный интеллект, а в том, насколько глубоко ИИ встроен в финансовый контур компании. Финансовый директор будет управлять не только отчетами, бюджетами и платежами, а связкой данных, прогнозов, сценариев, лимитов, рисков и автоматических рекомендаций.

16–17 апреля 2026 года в Москве прошла конференция «Эффективное управление группой компаний» — мероприятие для руководителей, финансовых директоров и экспертов, которые работают с задачами управления холдингами, бюджетирования, казначейства, отчётности, автоматизации и цифровизации корпоративных процессов.

Оценка поведения информационной системы под воздействием планируемой или пиковой пользовательской нагрузки — обязательный этап современной разработки. Без этой проверки сложно гарантировать, что приложение выдержит наплыв клиентов в черную пятницу или справится с потоком данных в конце отчетного периода.

Когда речь заходит о внедрении крупных проектов на платформе 1С или доработке существующих решений, вопрос производительности выходит на первый план. Бизнес редко задумывается о том, выдержит ли система одновременную работу сотен сотрудников, пока не столкнется с фатальными замедлениями в час пик.

Холдинг объединяет несколько юридических лиц, которые могут работать в разных регионах, с разными поставщиками и по собственным внутренним регламентам.

В современном мире разработки программного обеспечения качество продукта определяется не только корректностью выполнения функций, но и его способностью выдерживать реальные эксплуатационные нагрузки. Именно здесь на первый план выходит нагрузочное тестирование — процесс, позволяющий оценить поведение системы под интенсивным воздействием пользователей или транзакций.

В современном мире цифровых технологий сложно представить бизнес, который не использует специализированные программы. Будь то внутренняя ERP-система (система планирования ресурсов предприятия) на базе 1С, интернет-магазин или мобильное приложение банка, любой код пишут люди, а людям свойственно ошибаться. Именно здесь на первый план выходит тестирование программного обеспечения. Это комплекс мероприятий, направленный на проверку соответствия готового продукта ожиданиям и требованиям, а также на выявление дефектов.

Производственные компании сталкиваются с необходимостью контролировать затраты, управлять запасами и координировать работу разных отделов. Использование разнородных инструментов учета, таких как таблицы Excel и несколько не связанных между собой программ, может приводить к расхождениям в данных и ошибкам при планировании закупок или выпуска продукции. В такой ситуации компании рассматривают возможность внедрения комплексной информационной системы.

Фирма «1С» сообщила о предстоящем повышении стоимости ряда программных продуктов и лицензий. Изменения будут вводиться поэтапно в течение 2026 года.

Компания МКСКОМ приняла участие в V Международной конференции TECH MINING Сибирь 2026, которая прошла 10–12 марта в Красноярске и собрала представителей горнодобывающих компаний, технологических разработчиков и экспертов в области цифровой трансформации промышленности.

Финансовая устойчивость компании во многом определяется тем, насколько системно она управляет своими денежными потоками. Даже прибыльный бизнес может сталкиваться с ситуациями, когда на счетах временно не хватает средств для проведения обязательных платежей. Чаще всего причина заключается не в отсутствии денег, а в отсутствии прозрачного механизма управления будущими выплатами.

Для холдингов и групп компаний с разветвленной структурой подготовка консолидированной финансовой отчетности относится к числу наиболее сложных задач. Проблемным участком здесь традиционно выступают внутригрупповые расчеты. Основная задача финансовой службы заключается не в суммировании показателей всех юридических лиц, входящих в состав консолидируемых компаний, а в исключении оборотов и остатков между компаниями одной группы. Эта процедура называется элиминацией.

В России утвержден перечень типовых отраслевых объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Соответствующее распоряжение подписал председатель правительства РФ Михаил Мишустин. Документ включает 397 типов информационных систем, используемых в ключевых секторах экономики.

В современном мире информационные технологии пронизывают все уровни корпоративного управления. Компании активно автоматизируют деятельность, внедряя разнообразное программное обеспечение: от бухгалтерских решений на базе 1С до сложных CRM-систем (систем управления взаимоотношениями с клиентами) и сайтов электронной коммерции. Однако рост числа цифровых инструментов порождает новую сложность — они существуют изолированно. Данные дублируются, процессы замедляются, а руководство тратит ресурсы на ручной перенос информации.

Современный бизнес редко обходится одной программой для ведения учета, управления складом или взаимодействия с клиентами. Компании используют различные программные продукты, каждый из которых решает конкретные задачи. Бухгалтерия ведется в специализированном решении, складской учет требует отдельной системы, документооборот организован на другой платформе, а взаимодействие с клиентами автоматизировано через CRM.

Тема внедрения программного продукта сегодня актуальна как никогда. Цифровая трансформация затронула практически все сферы бизнеса, и компании все чаще сталкиваются с необходимостью обновлять используемый софт или переходить на новые решения. Однако сам по себе процесс перехода на новое ПО часто оказывается сложнее, чем предполагалось изначально. Многие руководители ошибочно полагают, что достаточно купить лицензию и установить программу на компьютеры сотрудников. На практике же внедрение программного продукта представляет собой комплексный проект, требующий тщательного планирования и участия квалифицированных специалистов.

Бюджетирование на предприятии — это формализованная система финансового планирования, распределения ресурсов и контроля исполнения показателей через взаимосвязанные бюджеты. С его помощью стратегические цели компании переводятся в измеримые финансовые ориентиры, и за их достижение закрепляется конкретная ответственность. Главное назначение системы — обеспечить управляемость бизнеса, его финансовую устойчивость и прозрачность при принятии управленческих решений.

В практике управления финансами компании казначейство отвечает за оперативное управление денежными средствами. В отличие от бухгалтерского учета, который фиксирует уже совершенные операции, казначейство сосредоточено на планировании, контроле и оптимизации денежных потоков в текущем и будущем периодах.

Построение системы финансового планирования и контроля в 1С:ERP Управление предприятием начинается с настройки встроенного модуля бюджетирования. Этот инструмент переводит планирование и контроль доходов и расходов компании на более высокий уровень, обеспечивая согласованность работы подразделений. Интегрированный блок бюджетирования в 1С:ERP позволяет составлять планы и контролировать их исполнение, анализируя отклонения на основе данных из системы. В статье рассмотрено, как реализован этот блок, как его настроить и использовать для достижения целей бизнеса.

Выбор корпоративной информационной системы — решение, от которого зависят эффективность управления и развитие бизнеса. Для сложных структур, таких как группы компаний или крупные производственные предприятия, «1С» предлагает два продукта: 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Управление холдингом. Сравнение 1С:УХ и 1С:ERP позволяет выявить их главные различия и определить, какая архитектура автоматизации — внедрение одного продукта или их совместное использование — необходима для эффективного управления вашим бизнесом. Эти программные продукты созданы на единой платформе, но решают задачи разного управленческого уровня.

Миграция базы данных — комплексный, многоэтапный проект по трансферу информации из источника в целевую систему с обязательным преобразованием структуры и форматов. Этот процесс представляет собой логически связанную последовательность действий — от аудита исходных данных до их валидации в новой среде, — направленную на решение как технических задач, так и бизнес-требований. Главная цель заключается в обеспечении непрерывности и эффективности бизнес-операций после перехода, когда обновленные приложения работают с перенесенным массивом данных так, будто он всегда там находился. Глубокое понимание сути миграции данных позволяет увидеть за техническими задачами стратегическую необходимость — эволюцию IT-инфраструктуры в ответ на новые вызовы рынка, регуляторики и внутренние потребности компании.

В современном мире, где цифровые технологии проникли во все аспекты жизни, интернет стал неотъемлемой частью бизнеса, образования, общения и развлечений. Миллионы людей ежедневно пользуются веб-приложениями — от мобильных игр до крупных корпоративных программ.

Создание веб-сайта – сложный процесс, который требует четкого планирования, профессиональной реализации и постоянной поддержки. Начиная с идеи и заканчивая публикацией, важно учитывать все необходимые условия, чтобы получить качественный продукт.

Управление договорами в холдинге связано с объективными сложностями. Разные юридические лица, несколько направлений бизнеса, географическая распределенность — все это формирует особые требования к процессам. Подходы, основанные на бумажном документообороте и локальных электронных архивах, часто становятся малоэффективными. Данные могут быть не всегда доступны тем, кому они нужны, возникают сложности с синхронизацией между подразделениями, а ресурсы используются не в полную силу. Автоматизация договорной работы превращается в важный инструмент для повышения прозрачности, управляемости и обеспечения развития сложно структурированной компании.

В современном мире скорость определяет успех бизнеса, важно быстро подстраиваться под новые процессы, адаптироваться к изменениям рынка и внедрять актуальные it-решения. На традиционную разработку не всегда хватает времени, ресурсов, а иногда и высококвалифицированных разработчиков.

Разработка на платформе 1С: Предприятие представляет собой комплексный процесс, где техническая реализация тесно переплетается с необходимостью соблюдения четких стандартов. Эти стандарты выступают фундаментом, на котором строится надежность, масштабируемость и поддержка создаваемых решений.

Современный бизнес стремится к цифровой трансформации, и внедрение информационных систем (ИС) остается одним из главных инструментов повышения эффективности. В 2025 году этот процесс становится еще более сложным и многогранным: появляются новые технологии, меняются подходы к управлению проектами, растут требования к безопасности и интеграции.

В условиях активного развития информационных систем и программных решений успех любой компании во многом зависит от эффективности процессов создания, тестирования и внедрения новых продуктов. При высокой конкуренции и постоянных требованиях к скорости выпуска обновлений, традиционные подходы к управлению проектами и инфраструктурой часто оказываются недостаточно гибкими и масштабируемыми.

Современный мир мобильных технологий требует от бизнеса быстрого и эффективного выхода на разные платформы – iOS, Android и веб. Однако разработка отдельных приложений под каждую операционную систему увеличивает сроки, бюджет и сложность поддержки.

Сегодня компании стремятся к оптимизации процессов и повышению прибыльности. Одним из способов достижения этих целей является ведение управленческого учета. Управленческий учет предоставляет руководству и сотрудникам компании актуальные данные для результативной деятельности, принятия взвешенных решений, контроля расходов и рационального управления ресурсами.

Тест-кейс — это документ, который описывает конкретные условия, входные данные, шаги выполнения и ожидаемые результаты для проверки определенной функции или компонента программного обеспечения. Он служит основным инструментом для тестировщиков, позволяя систематически проверять, соответствует ли продукт заданным требованиям.

На рынке программного обеспечения организации сталкиваются с выбором между готовыми продуктами и разработкой индивидуальных систем. Каждый подход имеет свои основания для применения, а выбор определяется внутренними условиями и долгосрочными планами компании.

Тестовая документация — это совокупность документов, которые описывают процесс тестирования программного обеспечения, его цели, методы и результаты. Она играет ключевую роль в обеспечении качества продукта, позволяя командам систематически подходить к тестированию и фиксировать все этапы работы. Тестовая документация помогает не только в организации процесса тестирования, но и в коммуникации между членами команды, включая разработчиков, тестировщиков и менеджеров проектов.

Цифровые технологии меняются стремительно. Бизнесу нужно не просто отслеживать тренды, а выбирать те, что действительно работают. Они должны повышать эффективность, укреплять безопасность и стимулировать рост. В статье разбираем шесть направлений, которые будут актуальны в 2026 году.

В системе 1С:Управление холдингом 3.2 реализована функциональность установки и контроля бюджетных лимитов.

Фирма «1С» в информационном письме № 30064 от 09.12.2022 сообщила, что поддержка конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) будет осуществляться только до конца 2026 года.

Современный бизнес требует точного планирования, оперативного сбора данных и глубокого анализа финансовых показателей. Программный продукт 1С:Управление Холдингом представляет собой комплексное решение для автоматизации процессов управленческого учета, финансового планирования и контроля в холдинговых структурах.

Учет запасов играет ключевую роль в финансовой отчетности каждой компании. ТМЦ, охватывающие сырьевые ресурсы, незавершенное производство и конечные изделия, оказывают существенное воздействие на финансовые показатели предприятия, и их корректный учет крайне важен.

Подготовка отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) — это сложный и трудоемкий процесс, который при ручном выполнении требует много времени и усилий, а также связан с высоким риском ошибок. Автоматизация позволяет перевести подготовку отчетности в управляемый и контролируемый режим, обеспечивая своевременное получение точных данных. В статье рассматриваются практические методы и решения для автоматизации.

11 ноября МКСКОМ приняла участие в CNews Forum 2025 — ведущей площадке, где бизнес, государство и ИТ-компании обсуждают ключевые вопросы развития технологий и будущие сценарии цифровой трансформации.

Глава Минцифры Максут Шадаев на CNews FORUM 11 ноября 2025 года объявил о новых сроках перехода на отечественное программное обеспечение для объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Крайний срок для завершения этого процесса — 1 января 2028 года.

Аренда является неотъемлемой частью современного бизнеса, предоставляя компаниям возможность использовать необходимые активы без необходимости их приобретения. Это особенно актуально в условиях быстро меняющейся экономической ситуации, где гибкость и адаптивность становятся ключевыми факторами успеха.

Российская ИТ-индустрия готовится к существенным изменениям в системе налогообложения. Рассматриваемые поправки в Налоговый кодекс, которые могут вступить в силу с 1 января 2026 года, затронут основные льготы, способствовавшие развитию сектора отечественного программного обеспечения. Эти изменения потребуют пересмотра бизнес-моделей как со стороны разработчиков, так и со стороны потребителей ИТ-решений.

Компания «МКСКОМ» расширяет портфель решений в области управления эффективностью бизнеса. Мы стали официальным партнером компании «Оптимакрос» — российского разработчика платформы для корпоративного планирования и аналитики Optimacros.

В современных условиях динамично развивающейся экономики и растущей финансовой нестабильности корпоративное казначейство приобретает особую значимость.

Программа 1С:Управление Холдингом (1С:УХ) – прикладное решение, предназначенное для управления финансами в крупных холдинговых структурах. В этой статье разберем, как работает блок Казначейство в 1С:УХ, какие возможности предоставляет.

Что такое МСФО, для чего нужны эти стандарты, их возникновение, особенности и структура, кто сегодня обязан применять МСФО в России, учет по МСФО и в чем отличие от РСБУ? Рассказываем в данной статье.

Система 1С:Управление холдингом 3.2 помогает контролировать работу компании с целью минимизации отклонений фактических результатов деятельности от запланированных при составлении бюджетов.