Читайте новости
и статьи специалистов

16–17 апреля 2026 года в Москве прошла конференция «Эффективное управление группой компаний» — мероприятие для руководителей, финансовых директоров и экспертов, которые работают с задачами управления холдингами, бюджетирования, казначейства, отчётности, автоматизации и цифровизации корпоративных процессов.

Оценка поведения информационной системы под воздействием планируемой или пиковой пользовательской нагрузки — обязательный этап современной разработки. Без этой проверки сложно гарантировать, что приложение выдержит наплыв клиентов в черную пятницу или справится с потоком данных в конце отчетного периода.

Когда речь заходит о внедрении крупных проектов на платформе 1С или доработке существующих решений, вопрос производительности выходит на первый план. Бизнес редко задумывается о том, выдержит ли система одновременную работу сотен сотрудников, пока не столкнется с фатальными замедлениями в час пик.

Холдинг объединяет несколько юридических лиц, которые могут работать в разных регионах, с разными поставщиками и по собственным внутренним регламентам.

В современном мире разработки программного обеспечения качество продукта определяется не только корректностью выполнения функций, но и его способностью выдерживать реальные эксплуатационные нагрузки. Именно здесь на первый план выходит нагрузочное тестирование — процесс, позволяющий оценить поведение системы под интенсивным воздействием пользователей или транзакций.

В современном мире цифровых технологий сложно представить бизнес, который не использует специализированные программы. Будь то внутренняя ERP-система (система планирования ресурсов предприятия) на базе 1С, интернет-магазин или мобильное приложение банка, любой код пишут люди, а людям свойственно ошибаться. Именно здесь на первый план выходит тестирование программного обеспечения. Это комплекс мероприятий, направленный на проверку соответствия готового продукта ожиданиям и требованиям, а также на выявление дефектов.

Производственные компании сталкиваются с необходимостью контролировать затраты, управлять запасами и координировать работу разных отделов. Использование разнородных инструментов учета, таких как таблицы Excel и несколько не связанных между собой программ, может приводить к расхождениям в данных и ошибкам при планировании закупок или выпуска продукции. В такой ситуации компании рассматривают возможность внедрения комплексной информационной системы.

Фирма «1С» сообщила о предстоящем повышении стоимости ряда программных продуктов и лицензий. Изменения будут вводиться поэтапно в течение 2026 года.

Компания МКСКОМ приняла участие в V Международной конференции TECH MINING Сибирь 2026, которая прошла 10–12 марта в Красноярске и собрала представителей горнодобывающих компаний, технологических разработчиков и экспертов в области цифровой трансформации промышленности.

Финансовая устойчивость компании во многом определяется тем, насколько системно она управляет своими денежными потоками. Даже прибыльный бизнес может сталкиваться с ситуациями, когда на счетах временно не хватает средств для проведения обязательных платежей. Чаще всего причина заключается не в отсутствии денег, а в отсутствии прозрачного механизма управления будущими выплатами.

В России утвержден перечень типовых отраслевых объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Соответствующее распоряжение подписал председатель правительства РФ Михаил Мишустин. Документ включает 397 типов информационных систем, используемых в ключевых секторах экономики.

Для холдингов и групп компаний с разветвленной структурой подготовка консолидированной финансовой отчетности относится к числу наиболее сложных задач. Проблемным участком здесь традиционно выступают внутригрупповые расчеты. Основная задача финансовой службы заключается не в суммировании показателей всех юридических лиц, входящих в состав консолидируемых компаний, а в исключении оборотов и остатков между компаниями одной группы. Эта процедура называется элиминацией.

В современном мире информационные технологии пронизывают все уровни корпоративного управления. Компании активно автоматизируют деятельность, внедряя разнообразное программное обеспечение: от бухгалтерских решений на базе 1С до сложных CRM-систем (систем управления взаимоотношениями с клиентами) и сайтов электронной коммерции. Однако рост числа цифровых инструментов порождает новую сложность — они существуют изолированно. Данные дублируются, процессы замедляются, а руководство тратит ресурсы на ручной перенос информации.

Современный бизнес редко обходится одной программой для ведения учета, управления складом или взаимодействия с клиентами. Компании используют различные программные продукты, каждый из которых решает конкретные задачи. Бухгалтерия ведется в специализированном решении, складской учет требует отдельной системы, документооборот организован на другой платформе, а взаимодействие с клиентами автоматизировано через CRM.

Тема внедрения программного продукта сегодня актуальна как никогда. Цифровая трансформация затронула практически все сферы бизнеса, и компании все чаще сталкиваются с необходимостью обновлять используемый софт или переходить на новые решения. Однако сам по себе процесс перехода на новое ПО часто оказывается сложнее, чем предполагалось изначально. Многие руководители ошибочно полагают, что достаточно купить лицензию и установить программу на компьютеры сотрудников. На практике же внедрение программного продукта представляет собой комплексный проект, требующий тщательного планирования и участия квалифицированных специалистов.

Бюджетирование на предприятии — это формализованная система финансового планирования, распределения ресурсов и контроля исполнения показателей через взаимосвязанные бюджеты. С его помощью стратегические цели компании переводятся в измеримые финансовые ориентиры, и за их достижение закрепляется конкретная ответственность. Главное назначение системы — обеспечить управляемость бизнеса, его финансовую устойчивость и прозрачность при принятии управленческих решений.

В практике управления финансами компании казначейство отвечает за оперативное управление денежными средствами. В отличие от бухгалтерского учета, который фиксирует уже совершенные операции, казначейство сосредоточено на планировании, контроле и оптимизации денежных потоков в текущем и будущем периодах.

Выбор корпоративной информационной системы — решение, от которого зависят эффективность управления и развитие бизнеса. Для сложных структур, таких как группы компаний или крупные производственные предприятия, «1С» предлагает два продукта: 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Управление холдингом. Сравнение 1С:УХ и 1С:ERP позволяет выявить их главные различия и определить, какая архитектура автоматизации — внедрение одного продукта или их совместное использование — необходима для эффективного управления вашим бизнесом. Эти программные продукты созданы на единой платформе, но решают задачи разного управленческого уровня.

Построение системы финансового планирования и контроля в 1С:ERP Управление предприятием начинается с настройки встроенного модуля бюджетирования. Этот инструмент переводит планирование и контроль доходов и расходов компании на более высокий уровень, обеспечивая согласованность работы подразделений. Интегрированный блок бюджетирования в 1С:ERP позволяет составлять планы и контролировать их исполнение, анализируя отклонения на основе данных из системы. В статье рассмотрено, как реализован этот блок, как его настроить и использовать для достижения целей бизнеса.

Миграция базы данных — комплексный, многоэтапный проект по трансферу информации из источника в целевую систему с обязательным преобразованием структуры и форматов. Этот процесс представляет собой логически связанную последовательность действий — от аудита исходных данных до их валидации в новой среде, — направленную на решение как технических задач, так и бизнес-требований. Главная цель заключается в обеспечении непрерывности и эффективности бизнес-операций после перехода, когда обновленные приложения работают с перенесенным массивом данных так, будто он всегда там находился. Глубокое понимание сути миграции данных позволяет увидеть за техническими задачами стратегическую необходимость — эволюцию IT-инфраструктуры в ответ на новые вызовы рынка, регуляторики и внутренние потребности компании.

В современном мире, где цифровые технологии проникли во все аспекты жизни, интернет стал неотъемлемой частью бизнеса, образования, общения и развлечений. Миллионы людей ежедневно пользуются веб-приложениями — от мобильных игр до крупных корпоративных программ.

Создание веб-сайта – сложный процесс, который требует четкого планирования, профессиональной реализации и постоянной поддержки. Начиная с идеи и заканчивая публикацией, важно учитывать все необходимые условия, чтобы получить качественный продукт.

Управление договорами в холдинге связано с объективными сложностями. Разные юридические лица, несколько направлений бизнеса, географическая распределенность — все это формирует особые требования к процессам. Подходы, основанные на бумажном документообороте и локальных электронных архивах, часто становятся малоэффективными. Данные могут быть не всегда доступны тем, кому они нужны, возникают сложности с синхронизацией между подразделениями, а ресурсы используются не в полную силу. Автоматизация договорной работы превращается в важный инструмент для повышения прозрачности, управляемости и обеспечения развития сложно структурированной компании.

В современном мире скорость определяет успех бизнеса, важно быстро подстраиваться под новые процессы, адаптироваться к изменениям рынка и внедрять актуальные it-решения. На традиционную разработку не всегда хватает времени, ресурсов, а иногда и высококвалифицированных разработчиков.

Разработка на платформе 1С: Предприятие представляет собой комплексный процесс, где техническая реализация тесно переплетается с необходимостью соблюдения четких стандартов. Эти стандарты выступают фундаментом, на котором строится надежность, масштабируемость и поддержка создаваемых решений.

В условиях активного развития информационных систем и программных решений успех любой компании во многом зависит от эффективности процессов создания, тестирования и внедрения новых продуктов. При высокой конкуренции и постоянных требованиях к скорости выпуска обновлений, традиционные подходы к управлению проектами и инфраструктурой часто оказываются недостаточно гибкими и масштабируемыми.

Современный бизнес стремится к цифровой трансформации, и внедрение информационных систем (ИС) остается одним из главных инструментов повышения эффективности. В 2025 году этот процесс становится еще более сложным и многогранным: появляются новые технологии, меняются подходы к управлению проектами, растут требования к безопасности и интеграции.

Современный мир мобильных технологий требует от бизнеса быстрого и эффективного выхода на разные платформы – iOS, Android и веб. Однако разработка отдельных приложений под каждую операционную систему увеличивает сроки, бюджет и сложность поддержки.

Сегодня компании стремятся к оптимизации процессов и повышению прибыльности. Одним из способов достижения этих целей является ведение управленческого учета. Управленческий учет предоставляет руководству и сотрудникам компании актуальные данные для результативной деятельности, принятия взвешенных решений, контроля расходов и рационального управления ресурсами.

Тест-кейс — это документ, который описывает конкретные условия, входные данные, шаги выполнения и ожидаемые результаты для проверки определенной функции или компонента программного обеспечения. Он служит основным инструментом для тестировщиков, позволяя систематически проверять, соответствует ли продукт заданным требованиям.

На рынке программного обеспечения организации сталкиваются с выбором между готовыми продуктами и разработкой индивидуальных систем. Каждый подход имеет свои основания для применения, а выбор определяется внутренними условиями и долгосрочными планами компании.

Тестовая документация — это совокупность документов, которые описывают процесс тестирования программного обеспечения, его цели, методы и результаты. Она играет ключевую роль в обеспечении качества продукта, позволяя командам систематически подходить к тестированию и фиксировать все этапы работы. Тестовая документация помогает не только в организации процесса тестирования, но и в коммуникации между членами команды, включая разработчиков, тестировщиков и менеджеров проектов.

Цифровые технологии меняются стремительно. Бизнесу нужно не просто отслеживать тренды, а выбирать те, что действительно работают. Они должны повышать эффективность, укреплять безопасность и стимулировать рост. В статье разбираем шесть направлений, которые будут актуальны в 2026 году.

В системе 1С:Управление холдингом 3.2 реализована функциональность установки и контроля бюджетных лимитов.

Современный бизнес требует точного планирования, оперативного сбора данных и глубокого анализа финансовых показателей. Программный продукт 1С:Управление Холдингом представляет собой комплексное решение для автоматизации процессов управленческого учета, финансового планирования и контроля в холдинговых структурах.

Фирма «1С» в информационном письме № 30064 от 09.12.2022 сообщила, что поддержка конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) будет осуществляться только до конца 2026 года.

Учет запасов играет ключевую роль в финансовой отчетности каждой компании. ТМЦ, охватывающие сырьевые ресурсы, незавершенное производство и конечные изделия, оказывают существенное воздействие на финансовые показатели предприятия, и их корректный учет крайне важен.

Подготовка отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) — это сложный и трудоемкий процесс, который при ручном выполнении требует много времени и усилий, а также связан с высоким риском ошибок. Автоматизация позволяет перевести подготовку отчетности в управляемый и контролируемый режим, обеспечивая своевременное получение точных данных. В статье рассматриваются практические методы и решения для автоматизации.

Глава Минцифры Максут Шадаев на CNews FORUM 11 ноября 2025 года объявил о новых сроках перехода на отечественное программное обеспечение для объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Крайний срок для завершения этого процесса — 1 января 2028 года.

11 ноября МКСКОМ приняла участие в CNews Forum 2025 — ведущей площадке, где бизнес, государство и ИТ-компании обсуждают ключевые вопросы развития технологий и будущие сценарии цифровой трансформации.

Аренда является неотъемлемой частью современного бизнеса, предоставляя компаниям возможность использовать необходимые активы без необходимости их приобретения. Это особенно актуально в условиях быстро меняющейся экономической ситуации, где гибкость и адаптивность становятся ключевыми факторами успеха.

Российская ИТ-индустрия готовится к существенным изменениям в системе налогообложения. Рассматриваемые поправки в Налоговый кодекс, которые могут вступить в силу с 1 января 2026 года, затронут основные льготы, способствовавшие развитию сектора отечественного программного обеспечения. Эти изменения потребуют пересмотра бизнес-моделей как со стороны разработчиков, так и со стороны потребителей ИТ-решений.

Компания «МКСКОМ» расширяет портфель решений в области управления эффективностью бизнеса. Мы стали официальным партнером компании «Оптимакрос» — российского разработчика платформы для корпоративного планирования и аналитики Optimacros.

В современных условиях динамично развивающейся экономики и растущей финансовой нестабильности корпоративное казначейство приобретает особую значимость.

Программа 1С:Управление Холдингом (1С:УХ) – прикладное решение, предназначенное для управления финансами в крупных холдинговых структурах. В этой статье разберем, как работает блок Казначейство в 1С:УХ, какие возможности предоставляет.

Что такое МСФО, для чего нужны эти стандарты, их возникновение, особенности и структура, кто сегодня обязан применять МСФО в России, учет по МСФО и в чем отличие от РСБУ? Рассказываем в данной статье.

Система 1С:Управление холдингом 3.2 помогает контролировать работу компании с целью минимизации отклонений фактических результатов деятельности от запланированных при составлении бюджетов.