Внедрение 1С:Управление Холдингом
Мы реализовали более чем 100 проектов. Многие из них уникальны в России. Поэтому для нас любое внедрение 1С:Управление Холдингом — типовое, даже если требуется много работы по адаптации под особенности бизнеса. Даже для сложных задач мы придумываем простые пути реализации. Это позволяет Вам получить эффективную, современную систему, соответствующую потребностям бизнеса, которую легко поддерживать и развивать вместе с бизнесом.
Что мы предлагаем
-
Внедрение сильной командой. Руководитель проекта — обязательно опытный эксперт, который отлично знает 1С:УХ, понимает
бизнес-цели клиента и лидирует в решениях архитектурных задач - Ответственный подход к работе. Мы постоянно на связи и регулярно отчитываемся о ходе проекта — чтобы заказчик понимал, что работа движется в правильном направлении. Выдерживаем сроки
- Если у заказчика конкурсная процедура — подготовим компетентную заявку. Мы готовы соревноваться, чтобы доказать своё лидерство
- Работаем так, как удобно заказчику: в его офисе или удалённо. Готовим понятное описание технологии работы в системе в нотациях, принятых у заказчика. Используем BPMN, ER диаграммы, DFD
Из чего состоит типовое внедрение (на примере бюджетирования)
- Этап
- Предварительное экспресс-обследование
- Адаптация, доработка текущей модели в Excel. Моделирование, проектирование функционала в Excel
- Поддержка одной бюджетной кампании в новой Excel модели
- Этап
- Перенос модели из Excel в 1C
- Подготовка документации
- Обучение пользователей
- Поддержка одной бюджетной кампании в 1С:УХ
- Этап (может выполняться параллельно этапу 2)
- Настройка в 1С:УХ загрузки фактических данных из учетных систем
- Поддержка
план-факт анализа, составления прогноза исполнения бюджета для одного отчётного периода