Внедрение 1С:Управление Холдингом
Мы успешно реализовали более 100 проектов. Поэтому внедрение 1С:Управление холдингом для нас типовое, даже если требуется много работы по адаптации под особенности бизнеса
Преимущества и особенности
Внедрение сильной командой
Руководитель проекта — эксперт по 1С:УХ, ориентированный на бизнес-цели клиента, и лидер в решении архитектурных задач
Ответственный подход к работе
Мы всегда на связи и регулярно информируем клиента о ходе проекта
Подготовим компетентную заявку
Если у клиента конкурсная процедура — мы готовы соревноваться, чтобы доказать своё лидерство
Работаем так, как удобно заказчику
В его офисе или удалённо. Готовим понятное описание технологии работы в системе в нотациях, принятых у клиента
Когда требуется внедрение
При потребности централизации функций управления холдингом в головном офисе
Требуется объединить управленческую финансовую отчётность, включая МСФО, а также бюджеты в единую систему
Нужно сосредоточить процессы закупок и продаж в едином центре
Нужен комплексный подход к управлению оборотным капиталом
Необходимо внедрить общие стандарты автоматизации для всех компаний холдинга, обладающих собственными IT-системами
Следует улучшить координацию работы подразделений холдинга
Основные возможности1C:Управление Холдингом
Бизнес-анализ и Balanced Score
- Создание глубокой аналитики консолидированных данных с подходом «от общего к частному» и прогнозированием по выбранным трендам
- Использование 40 финансово-аналитических коэффициентов для всестороннего анализа состояния бизнеса
- Визуализация данных с возможностью выбора оформления: дашборды, диаграммы, виджеты и таблицы
- Мониторинг ключевых показателей в реальном времени и разработка схем для оценки эффективности
Бюджетирование организации
- Финансовое планирование, контроль расходов и анализ план-факт
- Организация работы по принципу ЦФО с гибкими параметрами и делегированием ответственности
- Многофункциональный конструктор бюджетов с интерфейсом, напоминающим Excel
- Система для удобного обсуждения, внесения правок и согласования
Казначейство
- Централизация функций казначейства в головной компании
- Мониторинг и анализ ликвидности, сроков платежей, а также их моделирование
- Contract Management – полный набор инструментов для управления договорами
- Обеспечение работы с валютными контрактами и ценными бумагами
МСФО
- Обеспечение соответствия внутренним и внешним стандартам, а также их гармоничное сочетание
- Интерпретация различий между МСФО и РСБУ при консолидации отчётности
- Использование Smart-помощника в 1С:Управление холдингом для завершения отчётного периода
- Внедрение модели трансляции проводок или трансформационной модели с подробным анализом и расшифровкой
Инвестпроекты
- Комплексный обзор инвестиционного проекта – от концепции до получения прибыли
- Детализация по этапам, гибкая настройка параметров, назначение ответственных лиц
- Инструменты визуализации, аналитика и план-факт анализ
- Автоматическое вычисление ключевых показателей эффективности (KPI) проектов
Налоги группы компаний
- От концепции до реализации: разработка налоговой структуры холдинга
- Включение налоговых льгот
- Мониторинг иностранного участия
- Полное соблюдение налогового законодательства
Закупки/активы
- Использование различных схем снабжения: централизация, децентрализация, комбинированные подходы и самообслуживание
- Формирование плана снабжения на основе заявок или сигналов от внешних систем при достижении заданных показателей
- Организация, проведение и анализ закупок, а также их документальное сопровождение
- Аккредитация поставщиков и внедрение сервисов самообслуживания
Интеграция и НСИ
- Создание единой информационной среды благодаря интеграционным возможностям 1С:Управление холдингом
- Формирование сквозных бизнес-процессов
- Централизованное управление нормативно-справочной информацией (НСИ)
- Оптимизация и синхронизация справочников
Этапы работы
Предварительное экспресс-обследование
Адаптация, доработка текущей модели в Excel. Моделирование, проектирование функционала в Excel
Поддержка одной бюджетной кампании в новой Excel модели
Перенос модели из Excel в 1C
Подготовка документации
Обучение пользователей
Поддержка одной бюджетной кампании в 1С:УХ
Настройка в 1С:УХ загрузки фактических данных из учётных систем
Поддержка план-факт анализа, составление прогноза исполнения бюджета для одного отчётного периода
Стоимость зависит от следующих факторов
- Количества внедряемых подсистем и количества АРМ
- Интеграций и их сложности
- Особенностей учёта
- Необходимости адаптации под отраслевую специфику
- Готовности предприятия к проекту внедрения
Реализованные проекты
Комплексная автоматизация финансового планирования и контроля на базе 1С:Управление Холдингом
Автоматизация подготовки консолидированной отчётности по стандартам МСФО
Создание и внедрение системы бюджетирования
Отзывы и благодарности
Хотите узнать стоимость?
Заполните форму, и наш менеджер
вам перезвонит
