Внедрение 1С:Управление Холдингом
Большой опыт внедрения 1С:Управление Холдингом. Высокая ответственность за качество, бюджет и сроки проекта
Почему нам доверяют внедрение
Понимаем управленческий контур
Внедряем 1С:УХ с учётом логики корпоративного управления: МСФО, БДР, БДДС, НСИ. Работаем строго под цели бизнеса, а не по универсальному шаблону
Устойчивое внедрение с подтверждёнными результатами
100+ проектов в промышленности, энергетике, агросекторе и госсекторе. Системы работают стабильно годами — без перегрузок и критичных сбоев
Гибкость: от типовых сценариев до доработок
Используем типовой функционал, где это целесообразно. Доработки выполняем строго по техзаданию, в рамках проектного управления и бизнес‑логики
Эксперты уровня Enterprise
Руководители проектов – специалисты по архитектуре решений для холдингов, эксперты по бюджетированию и управленческому учёту, МСФО и консолидации
Внедряем в масштабных структурах
Системы до 5000 пользователей, 200 000 автоматизированных рабочих мест. Умеем вести крупные проекты
Ответственное сопровождение после запуска
Работаем на устойчивый результат. SLA-сопровождение, развитие решений, обучение пользователей и технических специалистов
Основные возможности1C:Управление Холдингом
Бюджетирование организации
- Финансовое планирование, контроль расходов и анализ план-факт
- Организация работы по принципу ЦФО с гибкими параметрами и делегированием ответственности
- Многофункциональный конструктор бюджетов с интерфейсом, напоминающим Excel
- Система для удобного обсуждения, внесения правок и согласования
МСФО
- Обеспечение соответствия внутренним и внешним стандартам, а также их гармоничное сочетание
- Интерпретация различий между МСФО и РСБУ при консолидации отчётности
- Использование Smart-помощника в 1С:Управление холдингом для завершения отчётного периода
- Внедрение модели трансляции проводок или трансформационной модели с подробным анализом и расшифровкой
Казначейство
- Централизация функций казначейства в головной компании
- Мониторинг и анализ ликвидности, сроков платежей, а также их моделирование
- Contract Management – полный набор инструментов для управления договорами
- Обеспечение работы с валютными контрактами и ценными бумагами
С какими задачами к нам обращаются компании
Централизация функций управления и консолидация отчётности в головной компании
Объединение МСФО, БДР, БДДС и бюджетов в единую управленческую модель
Замена устаревших систем, не справляющихся с объёмом и скоростью операций
Внедрение сквозного управления оборотным капиталом в разрезе групп компаний
Унификация стандартов автоматизации при наличии разнородных IT-систем в холдинге
Формирование единого источника управленческих данных для принятия решений
Построение казначейства и автоматизация платежного календаря
Обеспечение управляемости при масштабировании бизнеса и росте операционной сложности
С чего начинается внедрение: как мы готовим проект до договора
Что делаем: Проводим первичную встречу для обсуждения целей, контекста и масштаба внедрения
Цель: Определить, требуется ли экспресс-обследование или сразу перейти к предпроекту
Что делаем: Проводим уточняющее интервью, анализ процессов, смотрим демо, собираем требования верхнего уровня
Цель: Сформировать первичную оценку сроков, стоимости и объёма внедрения
Что делаем: - Изучаем процессы, систему отчётности, архитектуру IT-ландшафта - Определяем необходимые доработки и точки интеграции - Формируем архитектурную модель решения на базе 1С:УХ - Разрабатываем план-график внедрения по этапам - Готовим дорожную карту и детальный отчёт
принять решение о запуске, согласовать объём
и бюджет проекта,
а также зафиксировать технические
и бизнес-требования
Как проходит проект
после заключения договора
Проектирование и пилотный контур
- Если не проводили ранее, проводим предпроектное обследование
- Составляем техническое задание и согласовываем подходы с Заказчиком
- Разрабатываем пилотный контур и запускаем его в опытную эксплуатацию
- Получаем обратную связь и уточнённые требования для масштабирования
- Пакет проектной документации + рабочий пилот, на основе которого принимается решение о масштабировании
- Уверенность в правильности архитектуры и управляемости проекта
Масштабирование и запуск
- Добавляем необходимые модули и выполняем доработки
- Расширяем решение на все контуры/компании группы
- Обучаем ключевых пользователей, подготавливаем инструкции
- Обеспечиваем запуск по графику и поддержку на период опытной эксплуатации
- Единую систему управления холдингом, адаптированную под задачи бизнеса, охватывающую финансовый, управленческий и операционный контур
Сопровождение и развитие
- Поддержка по SLA: техническая, методологическая, консультационная
- Поддержка всех проектных артефактов в актуальном состоянии
- Участие в комитетах изменений, регулярные встречи с заказчиком
- Развитие функциональности и оптимизация процессов — по результатам эксплуатации
- Долгосрочного партнера с глубокой экспертизой, контролем рисков и развитием решения в соответствии с изменениями бизнеса
Стандарты внедрения, которые гарантируют результат
Наши подходы к управлению проектом обеспечивают предсказуемый результат даже в самых сложных внедрениях
Методология проектного управления
Управление проектом ведётся по стандартам PMBOK. Используются гибкие и классические методологии. Выделенный руководитель проекта контролирует сроки и бюджет, отслеживает фиксацию требований, согласовывает изменения, регулярно проводит статусы по проекту и своевременно информирует заинтересованные стороны о ходе проекта
Работа строго по утверждённому ТЗ
Все изменения в проекте производятся только после одобрения уполномоченным лицом Заказчика. При согласовании изменений мы обязательно информируем, как это повлияет на сроки и бюджет проекта
Контроль качества и нагрузочное тестирование
Проводим нагрузочное и функциональное тестирование до запуска в продуктив. Проверяем отказоустойчивость, корректность расчётов, целостность данных. Все тесты заранее оформляются в тест-кейсы и согласуются с заказчиком
Подробная техническая документация
Формируем полный комплект документации на всех этапах: отчёт об обследовании, техническое задание, описание доработок, протоколы функционального и нагрузочного тестирования, инструкции пользователей и администраторов. Актуализируем необходимую документацию после ввода системы в промышленную эксплуатацию
Поддержка после запуска и SLA
Обучаем сотрудников технической поддержки Заказчика для качественной поддержки собственными силами. Предоставляем техническую поддержку по SLA. Закрепляем постоянную команду сопровождения. Развиваем систему по заявкам Заказчика
Только проверенные решения 1С
Внедряем функциональность, успешно работающую в проектах для госсектора и холдингов. Используем тиражные механизмы и доработки с минимальными рисками
оставить заявку: вы сможете получить консультацию, обсудить условия, уточнить количество пользователей и узнать про
текущие акции
Мы подберём оптимальный сценарий реализации, подготовим план перехода с УПП или SAP, проведём аудит и выполним все этапы быстро и оперативно. Первая консультация проводится бесплатно, а формат внедрения будет выбран, учитывая специфику и масштабы вашего бизнеса
Сертификаты и свидетельства
крупнейшие организации РФ
Реализованные проекты
Комплексная автоматизация финансового планирования и контроля
Автоматизация подготовки консолидированной отчётности по стандартам МСФО
Создание и внедрение системы бюджетирования
Отзывы и благодарности
Обратитесь к нам и мы поможем
Заполните форму, и наш менеджер
вам перезвонит
