Внедрение 1С:Управление Холдингом
Большой опыт внедрения 1С:Управление Холдингом. Высокая ответственность за качество, бюджет и сроки проекта
Почему нам доверяют внедрение
Внедряем 1С:УХ с учётом логики корпоративного управления: МСФО, БДР, БДДС, НСИ. Работаем строго под цели бизнеса, а не по универсальному шаблону
100+ проектов в промышленности, энергетике, агросекторе и госсекторе. Системы работают стабильно годами — без перегрузок и критичных сбоев
Используем типовой функционал, где это целесообразно. Доработки выполняем строго по техзаданию, в рамках проектного управления и бизнес‑логики
Руководители проектов — специалисты по архитектуре решений для холдингов, эксперты по бюджетированию и управленческому учёту, МСФО и консолидации
Системы до 5000 пользователей, 200 000 автоматизированных рабочих мест. Умеем вести крупные проекты
Работаем на устойчивый результат. SLA‑сопровождение, развитие решений, обучение пользователей и технических специалистов
- Бюджетирование организации
- Финансовое планирование, контроль расходов и анализ план-факт
- Организация работы по принципу ЦФО с гибкими параметрами и делегированием ответственности
- Многофункциональный конструктор бюджетов с интерфейсом, напоминающим Excel
- Система для удобного обсуждения, внесения правок и согласования
- МСФО
- Обеспечение соответствия внутренним и внешним стандартам, а также их гармоничное сочетание
- Интерпретация различий между МСФО и РСБУ при консолидации отчётности
- Использование Smart-помощника в 1С:Управление холдингом для завершения отчётного периода
- Внедрение модели трансляции проводок или трансформационной модели с подробным анализом и расшифровкой
- Казначейство
- Централизация функций казначейства в головной компании
- Мониторинг и анализ ликвидности, сроков платежей, а также их моделирование
- Contract Management – полный набор инструментов для управления договорами
- Обеспечение работы с валютными контрактами и ценными бумагами
Мы знаем, как
внедрять 1С:УХ в крупных компаниях.
Работаем системно, без дополнительных трат и с гарантией результата
С какими задачами к нам обращаются компании
Централизация функций управления и консолидация отчётности в головной компании
Объединение МСФО, БДР, БДДС и бюджетов в единую управленческую модель
Замена устаревших систем, не справляющихся с объёмом и скоростью операций
Внедрение сквозного управления оборотным капиталом в разрезе групп компаний
Унификация стандартов автоматизации при наличии разнородных IT-систем в холдинге
Формирование единого источника управленческих данных для принятия решений
Построение казначейства и автоматизация платежного календаря
Обеспечение управляемости при масштабировании бизнеса и росте операционной сложности
С чего начинается внедрение: как мы готовим проект до заключения договора
Результат: документ, на основе которого можно
принять решение о запуске, согласовать объём
и бюджет проекта, а также зафиксировать технические и бизнес-требования
Как проходит проект
после заключения договора
- Если не проводили ранее, проводим предпроектное обследование
- Составляем техническое задание и согласовываем подходы с Заказчиком
- Разрабатываем пилотный контур и запускаем его в опытную эксплуатацию
- Получаем обратную связь и уточнённые требования для масштабирования
- Пакет проектной документации + рабочий пилот, на основе которого принимается решение о масштабировании
- Уверенность в правильности архитектуры и управляемости проекта
- Добавляем необходимые модули и выполняем доработки
- Расширяем решение на все контуры/компании группы
- Обучаем ключевых пользователей, подготавливаем инструкции
- Обеспечиваем запуск по графику и поддержку на период опытной эксплуатации
- Единую систему управления холдингом, адаптированную под задачи бизнеса, охватывающую финансовый, управленческий и операционный контур
- Поддержка по SLA: техническая, методологическая, консультационная
- Поддержка всех проектных артефактов в актуальном состоянии
- Участие в комитетах изменений, регулярные встречи с заказчиком
- Развитие функциональности и оптимизация процессов — по результатам эксплуатации
- Долгосрочного партнёра с глубокой экспертизой, контролем рисков и развитием решения в соответствии с изменениями бизнеса
Гид для топ-менеджмента
Подробный чек-лист, который помогает руководителям структурировать подготовку к внедрению системы и сэкономить время на старте проекта
- Определите цели проекта
- Оцените готовность IT-инфраструктуры
- Рассчитайте ресурсы и бюджет
- Выстройте график и зоны ответственности
Оставьте заявку, и гид моментально придет вам на почту
Стандарты внедрения, которые гарантируют результат
Наши подходы к управлению проектом обеспечивают предсказуемый результат даже в самых сложных внедрениях
Методология проектного управления
Управление проектом ведётся по стандартам PMBOK. Используются гибкие и классические методологии. Выделенный руководитель проекта контролирует сроки и бюджет, отслеживает фиксацию требований, согласовывает изменения, регулярно проводит статусы по проекту и своевременно информирует заинтересованные стороны о ходе проекта
Работа строго по утверждённому ТЗ
Все изменения в проекте производятся только после одобрения уполномоченным лицом Заказчика. При согласовании изменений мы обязательно информируем, как это повлияет на сроки и бюджет проекта
Контроль качества и нагрузочное тестирование
Проводим нагрузочное и функциональное тестирование до запуска в продуктив. Проверяем отказоустойчивость, корректность расчётов, целостность данных. Все тесты заранее оформляются в тест-кейсы и согласуются с заказчиком
Подробная техническая документация
Формируем полный комплект документации на всех этапах: отчёт об обследовании, техническое задание, описание доработок, протоколы функционального и нагрузочного тестирования, инструкции пользователей и администраторов. Актуализируем необходимую документацию после ввода системы в промышленную эксплуатацию
Поддержка после запуска и SLA
Обучаем сотрудников технической поддержки Заказчика для качественной поддержки собственными силами. Предоставляем техническую поддержку по SLA. Закрепляем постоянную команду сопровождения. Развиваем систему по заявкам Заказчика
Только проверенные решения 1С
Внедряем функциональность, успешно работающую в проектах для госсектора и холдингов. Используем тиражные механизмы и доработки с минимальными рисками
Чтобы начать внедрение, достаточно оставить заявку:
вы сможете
получить консультацию, обсудить условия, уточнить количество пользователей и узнать про текущие акции
Мы подберём оптимальный сценарий реализации, подготовим план перехода с УПП или SAP, проведём аудит и выполним все этапы быстро и оперативно. Первая консультация проводится бесплатно, а формат внедрения будет выбран, учитывая специфику и масштабы вашего бизнеса
Использование современных технологий в управлении холдингом сегодня важно: это позволяет компаниям уверенно смотреть в будущее и открывать для себя новые возможности. Главная задача внедрения 1С:Управление холдингом — не только автоматизация процессов, но и выстраивание единого цифрового контура, где все данные и направления бизнеса работают согласованно.
Такой подход имеет долгосрочные преимущества и действительно решает ключевые проблемы, стоящие перед современными организациями
Сертификаты и свидетельства
Наши клиенты — крупнейшие
организации РФ
Отзывы и благодарности
Обратитесь к нам, и мы поможем
Заполните форму, и наш менеджер вам перезвонит
